深化精益管理文化 促进企业科学发展.pdfVIP

暾 … 国 肖 华 伟 陈 建 何 永 丽 企业 实行精 益 管理 ．既是 落 实科 学 发展 观 ，建设 的一种经营管理模 式 是一项群众性 的基础 管理工 节 约型社会 的一个 重要 组成部 分 ，也是 企业 转变 经营 作 ．是精 益管理 落 到 实 处 ，精 细 文化 深 入人 心 的一 增 长 方式 ．实现 资源有 效利用 ，提高企业 经 济效益 ，促 个 重要平 台。 进可持续发展 的迫切 需要 。韶钢确 定 了 “降本增效 ，既 宣贯精细文化。不言而 喻 ，好企业都是精细 的， 为 当下 、更 为长远 ”的指 导思想 ，以深入 开展 细化 班组 而 且 是 处 处精 细 。而只有精 细 文化被 员工群众 所 掌 核 算工 作 为 中心 ，深化 精 益 管理 文化 建 设 ，夯 实企业 握 、认 同和 自觉执 行 ，形 成上 下互动 、齐动 的时候 ， 发展 根基 ，打造企业核 心竞争 力。实践证 明 ，这项措 施 才能转化成 巨大无 比的物质力量 ，形成强大而持久 的 取得 成 效显 著 ，对 比年 初 ，技 术经 济 指标 在56家 重 点 企业综合竞争 力。精益管理最终 要形成一种文化 ，这 钢铁企业参 加对标 的34项 指标 中。有28项 指标 前进 ； 种 文化既是企业领 导的个体文化 ，也 是企业 团队的群 排 行业 前10名 的指标 占11项 。1-8月份 ，铁 、钢 、材 成本 体 文化。韶钢努 力营造 追求精细 的文化氛围 ，培养员工 为1996元 ／吨 、2654元 ／吨 、2890元 ／吨 ， 同 比下 降 1432 细化管理 的思维 习惯 。要求各单位 以经济危机为契机 ， 元 ／吨 、1599元 ／nei、1592元 ／吨 ，降 幅 为41％、37％、35％， 加 强危机教育 ，塑造节 约的家风 ；充分利 用会议 、培训 、 生产成本 同 比降低 43．6fL元 。 宣传栏 、办公 自动化系统等各种载体 ，加强宣传和指导 ， 使 员工深刻理解和掌握细化班组核算管理。 以 人 为 本 建 设 精 益 管 理 文 化 ，促 进 企 业 科 学 发 展 提 高 操作 水 平 。在 形成 细 化管 理 的文化 氛 围 以 精益管理 文化 就是在 管理 中体 现精 心 、精 细 、精 后 ．提 高全 员素质是 实施 细化班 组核 算的前提和 必要 品、细化 、细致 、细节 。精益管理 是一种理念 、一种态 保 障。一 方面 ，韶钢财务部专设常驻各主要生产单位 度 、一种精神 ，更是一种文化 的体现 。精益管理依靠 员 的驻 厂成 本核 算 员 ，确 保 一人 专 门对 口服 务 一个 单 工要 求全员担 责 ，最 大可 能地推 动企业 生产力 发展 ； 位 ．要 求50％以上 的工作 时 间和精 力在 一 线提供 现场 提 高员工 的精细 化操作 水平 ，创造 人们 平等 发展 、充 服 务 。另 ～ 方面 ，公 司组 织 各班 组业 务 骨干 利用 业余 分发挥聪 明才智 的企业环境 ，使 人人养 成 处处精 细 的 时 间加强培训 ．培训采取 签 到和 闭卷考 试 ，提高 了全 良好 习惯 ：尊 重 员工 持续 改进 的创 新精 神 ，实现企业 体 员工 的成本管理素质 ．使其熟练掌握细化管理 的操 发 展 的螺旋 式上 升 ：企业 发 展 为 了员工 。利 润 成果共 作步 骤 、信 息技 术等 ，保 证其在 完成 生产 任务 的同时 ， 赢 共享。 还 有能力 为企业精 打 细算 、节 省开 支 ．促 进 了企业 内 指标责任其担 。善于 经 营的企业 必须在低 利润 空 部成 本 控 制机 制 的完 善 。要 求每 一个 员工瞄准 零事 间中通过精细管理来 降低成本 ，从精细管理 中获得