班组标准化建设探析.pdfVIP

2009年第 24期 企业科技与发展 N0．24．2009 (总第270期) EntefDrise Science And TechnoloL,~~＆ Developm ent (CumulativelyNO．270 班组标准化建设探析 戴 吴 (广东电网公司 深卸l供 电局，广东 深圳 51802O) 摘【 要】文章以典型的继保班组标准化建设为例，介绍如何将日常看似纷繁复杂的工作实现标准化和规范化。 关【健词】标准化；班组建设 【中圈分类号JF426．61 【文献标识码lA 【文章编号Jl674一O688(2o09)24-0120-03 A ProbeintoTeam Standardization DAIHao (ShenzhenPowerSuppbBureauofGuangdongGridShenzhenGuangdong518020) A【bstract】Takinganexampleofthestandardizationofpowersystemprotectionteams，thearticleintmduceshowto achievethestandardizationoftheworkthatseemscomplicatedandenormotlsindailylife． K【eywordsJstandardization；leambuihting 深圳供电局班组的标准化建设是在2007年深圳供电局开 1．2 使用作业安全分析单，有效控制风险 展安伞q|产风险体系建设时开始进行的。继保班组作为基层最 通过作业风险评估，依据风险评估结果对班组各项T作任 小团队单几．足体系建设的着力点，深圳供电局率先在此层面 务进行安全分析，保证了各项T作危险点得刮了有效控制 以 进行了探索，搭建初步框架，进而形成若干标准，不断完善， 其中的一个继保班组为例 ，一年时问内，共使用327次蜜伞分 最后形成体 系 汇编 深《圳供 电局变 电继保班组管理T作标 析单，确保了对作业前风险的有效预控 ， 将各项 作标准化 、流程化．形成全而覆盖继保班组一丁= 1．3 创先应用 “视觉习惯”效应 作的安伞管理、技术培训 、质最管理、作业管理 、设备管理、 1．3．1 压板分色管理 运行管理、应急管理、综合管理等8个模块的T作标准。 为有效降低运行人员误操作投退 板的风险。继保人员创 1 安全管理——以安全生产风险管理体系建 新思维，将 板进行分色标注，通过小同颜色 分不吲功能 板。如，将门色定义为 rl乐板底色，将战色定义为功能压板 设为导向，打造本质安全 班组 底色；在长期投人的 f『板 f方标记红点，存随运行方式而改变 将安令生J风险管理体系的相关要求融人班组安伞管理 ， 的压板 方标记黄点等： 对班组安拿生产F1标 、安全活动与培训 、一r作票 、安伞分析 1．3．2 端子排分色管理 单 、任务观察、生产物资等 6个要素进行有效管理。通过实时 在辖所率先开展对端子排的颜色区分管理 利用视觉识别 监督、异常报警的管理模式，实现对班组安伞管理在线控制， 原理 ，将二次回路端子排根据不同功能用不 的颜色表尔 、 主要有如 做法。 如，对跳合闸回路端子使用红色，则电流 IJ【1路端子使用黄色， 1．1 开展任务观察——提前发现 “海面下的冰山” 对 电rIi]