浅析在煤矿建设项目中建设企业如何进行合同管控.pdfVIP

CHINA COU正CⅡVE EC0NOMY 摘要 ：煤矿建设项 目从煤矿 的建设周 工作强度较高、工程涉及爆破等高危作 汇总合同的执行情况，向经理汇报、提出 期管理到投资过程 的管控．都要求有综合 业。同时此类工程参与主体多。因此安全 建议 ：负责基层上报企业 的有关合 同的 的管理技能和 团队来保证煤矿建设的顺 管理的难度更高 。 审批 、检查、监督工作并给予必要 的指导 利进行 本文从煤矿建设投资控制 的角 一 煤矿建设项 目的概述 与帮助 、 度．对煤矿建设精 细化 管理提 出一 些可行 煤矿建设是实现煤炭工业固定资产 2．施工项 目经理部的合 同管理 的 意见 。 扩大再生产的经济活动，主要包括固定 (1)项 目经理为项 目总合 同、分合 同 关键词 ：煤矿建设项 目：合 同管控 ；建 资产 的建筑和安装 ．即建筑物和构筑物 的直接执行者和管理者。在谈判签约阶 设周期 的建筑 工程 和机械 设备 的安装工程 ． 段 ．预选的项 目经理应参加项 目合 同的谈 煤矿建设项 目作为我 国国民经济 的 固定资产的购置 ；其他建设 工作 ，即与 判工作 ．经授权 的项 目经理可 以代表企业 支柱 ．有其特殊性。但从企业的本质属性 固定资产 的建筑 、安装 、购置相 关的一 法人签约：项 目经理还应亲 自参与或组织 来看 ．仍然是将各种生产要素投入者联 系列工作 ，如勘 察设计 工作 、土地征 本项 目有关合 同及分包合 同的谈判和签 系在一起 的具有法人资格和地位 的契约 购 、培训 、大型临时设施 、生产筹备 、试 署工作 。 关系网络 。因此 。煤矿建设项 目的经营管 生产等 。 (21项 目经理部设立专门的合 同管 理仍然是对特殊 主体 下契约关系的管 二、合同管控在煤矿建设项 目中的地 理人员 ．负责本部所有合 同的报批 、保 理。在所有契约关系的管理中．除了健全 位和作用 管和归档工作 ：参与选择分包商工作 ． “两权分离 ”的法人治理结构外 ．我认为 (一)合 同管控是项 目的核心 在项 目经理授权后负责分包合同起草 、 加强煤矿建设项 目生产经营中的合 同管 施工项 目合 同管理是对工程项 目施 洽谈 ．制定分包 的工作程序 ．以及总合 理尤为重要。本文通过对我 国煤矿建设 工过程 中所发生 的或所涉及 的一切经济、 同、变更合 同的洽谈和资料 的收集 ．定 项 目合 同管理的现状调查分析 ，探求如 技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、 期检查合 同的履约工作 ：负责须经企业 何通过加强合 同管理控制煤矿建设项 目 解决争议、终止与评价的全过程进行的管 经理签字方 能生效 的重大施 工合 同的 经营风险的方法 。煤矿建设的安全管理 理工作 。 上报审批手续等工作 ：监督分包商履行 不 同于生产煤矿及地面建筑 的安全管 1．企业的合 同管理 合 同工作 ，以及 向业主、监理工程师、分 理。煤矿建设是庞大的综合性工程，工程