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刘爽，等：港口企业战略管理评价方法研究 技术 与方 法 doi：lO．39694．issn．1005—152X．2009．12．036 港 口企业战略管理评价方法研究 刘 爽 ，黄 勇 ，刘明君 ’ (1．北京交通大学 城市交通复杂系统理论与技术教育部重点实验室，北京 100044； 2．广州港集 团公司，广 东 广州 510700) [摘 要】根据港 口企业战略管理存在的问题，分析了平衡记分卡、经济增加值 、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价 方法，建立了港口企业战略管理评价指标体系，并通过案例计算各项指标，对港口企业战略管理进行了综合评价。 [关键词】港口企业；战略管理；评价体系；多层次模糊评价 [中图分类号]F270．7；F224．9 [文献标识码】A [文章编-N-]lOO5-152X(2009)12-0107-03 ResearchontheEvaluationM ethodforhteStrategicM anagementofPortEnterprises LIUShuang，‘HUANGYong，LIUMing-jun f1．MOEKeyLaboratoryofComplexSystemsTheory＆TechnologyofUrbanTraffic，MinistryofEducation，BeijingJiaotongUniversity， Beijing100044；2．GuangzhouPortGroupCo．，Ltd．，Guangzhou510700，Chin~ Abstract：Thepaperanalyzesthreeevaluationmethodsofenterprisestrategicmanagement，namelybalancedscorecard，economicval— ueaddedandmulti-levelfuzzyevaluation，andestablishesanevaluationindexsystemforthestrategicmanagementofportenterprises． Keywords：portenteprrise；strategicmanagement；evaluationsystem；multi—levelfuzzyevaluation nomicValueAdded，简称 EVA)I)I及多层次模糊评价等方法进 1 引言 行。平衡计分卡通过四方面指标的系统分解和评价体现出管 理的系统性和评价的公平性，明显改进了传统绩效评价的不 随着我国经济体制改革的逐步深化 ，港 口政企分离的改革 足；EVA估价法是收益法的一种特殊形式 ，EVA估价模型同时 逐步到位，港口企业将真正作为独立的市场竞争主体进入市 反映了企业的内在价值与公允价值2[1。港 口企业的战略管理问 场，港 口企业生存环境已发生了深刻的变化。面对新的物流发 题本身受到各种因素的影响 ，具有复杂性 ，甚至具有模糊性 ，只 展环境 ，各大港 口企业均建立起战略 目标体系，从而实现取得 有从不同角度来考核，才能做到客观全面的评价3¨1。传统的常 核心竞争力，实现长久发展的目标。现在企业战略实施中存在 规多指标综合评判方法虽然采用了程度分析的方法 ，不像强制 问题主要表现在企业总战略与各分战略关系不清 、未能衔接职 打分法那样把事物变化区间截割成各段 ，硬性规定各段得分， 能部门和个人 目标战略、未