物流学习能力：企业持续竞争优势研究的新视角.pdfVIP

研 究与探讨 物流技术2009年第28卷第 12期(总第207期) doi：l0．39694．issn．1005-152X．2009．12．026 物流学习能力：企业持续竞争优势研究的新视角 孙 鹏 (湖南商学院，湖南 长沙 410205) 摘【 要】全球经济条件下企业保持其竞争优势的能力越来越弱，物流能力作为企业获取和保持竞争优势的新的源泉被越来 越多的企业所采用。以物流能力作为竞争优势的源泉，构建了物流学习能力的基本框架及能力框架中的核心要素，同时提出了未 来有关物流学习能力研究的方向。 关【键词】物流能力；学sJf~l力；持续竞争优势 [中图分类-~]F252；F270．7 [文献标识码】A [文章~-g-]loo5—152X(2009)12—0074—03 LogisticsLearningAbility：aNewPerspectiveoftheStudyontheSustainableCompetitiveAdvantageofEnterprise SUNPeng (HunanBusinessCollege，Changsha410205，China) Abstract：Thispapertakeslogisticscapacityasanew sourcetoacquireandretaincompetitivesuperiority．establishesthebasicframe— workofthelogisticslearningabilityanditscoreelementsandproposesitsresearchorientationinthefuture． Keywords：logisticscapacity；learningability；sustainablecompetitiveadvantage 二是Wernerfelt(1984年)提出的以资源为基础的模式，它更多 1 引言 地强调从企业内部的能力和资源来寻找该公司的竞争优势。 在全球经济条件下，技术革新和经济不确定性使企业的竞 这两种模式的最大区别在于对资源性质的假设上。在以市场 争优势正在迅速削弱，保持持续的竞争优势的周期变得更短。 为导向的模式上假定公司在战略方面拥有相同的相关资源，那 面对现实，很多企业希望通过战略举措来操纵价格，产品改进， 么环境将影响公司绩效；与此相反，基于资源的替代品的假设， 并减少从设计到成品的周期时间来进行竞争。然而，这些战略 首先假设行业内的企业可对战略资源的控制进行异构；同时这 却很快被竞争对手复制。因此 ，如何保持持续竞争优势成为企 些资源是不能在公司内完全移动，并且这种异质性将持续较长 业首要关注的问题。物流使企业通过库存的可靠性 ，及时交货 时间；资源之间相互结合 ，将形成跨越人、职责和组织边界的公 和低货损为客户创造可识别的价值 ，从而提高客户满意度。因 司的能力。Abrahamsson，Aldin和 Stahre[，lt人为，最成功的公司， 此，物流对企业来说是一种竞争优势，企业可利用其物流能力 盈利和成长是这些公司的最高动态能力，他们坚持认为，相互 作为竞争优势的来源；Mentzer和WilliamsI咧·举了三个在战略 作用的新战略举措和行动 ，需要较高的运作效率，需要跟上不 上侧重利用其物流能力并实施了物流战略获得成功的市场领 断变化的动态和营商环境 ；要保持领先的竞争地位，企业必须 先企业 ，最后 ，只有两个公司保持其市场的强劲竞争地位。可 在战略上拥有独特