企业会计准则实施现状及其对策.pdfVIP

观 点lVIEWS 论和最新的业务发展趋势 ，通过双方的利 对其审批权限内的经济业务具有管理 控 或职能部门负责人在其主管业务范围和一 益互换，让学生参与企业真实经济业务的 制 权。只有这样，才能保证审批人员能够 定金额范围内具有审批权，但对于重要的 核算 ，这比学生盲 目地到任选一家企业实 正确审批财务收支的真实性 、合法性和合 财务收支或金额较大的财务收支，必须由 习效果要好得多。通过双方的共赢式协作， 理性，提高审批质量。二是财务收支审批程 单位负责人审批。金额巨大的财务收支，甚 建立长久的合作关系，将有利于高职财会 序。企业发生的各项财务收支，应该按照规 至需要通过单位领导集体、董事会或职代 专业校外实训平台的建设。 定的程序进行审批和批准。在实际工作中， 会审批。这种审批制度的优点在于避免了 许多企业一般先由经办人员在取得或填制 权力的过分集中，有利于形成对审批人员 浅议企业财务 的原始凭证上签字，然后再据 以向规定的 的约束和牵制；并且，由于审批人员一般是 审批人员审批 ，审批通过后交会计部门审 职能部门负责人或单位分管领导，他们对 收支审批制度 核入账或报账。笔者认为这种审批程序不 审批范围内的财务收支比较了解 ，可以提 很合理。因为在一般情况下，审批人员的职 高审批质量。三是多重审批模式。这是指企 湖北天 门市供销综合公司 位高于会计人员，先审批后审核，必然造成 业所有财务收支均需由两个或两个以上的 鲁凌波 会计人员的审核形同虚设。许多会计人员 审批人员共同审批。在实际工作中，这种制 直接以是否有领导签字为依据进行审核。 度的具体做法各不相同：有的企业实行职 第一，财务收支审批制度设计的原则。 如果领导已审批通过，会计人员往往不会 能部门负责人先审，单位负责人后审；有的 一 是全面控制和重点控制相结合的原则。 或不敢有异议，这显然不利于发挥会计的 企业实行职能部门负责人先审，分管领导 一 方面，企业必须对所有的财务收支进行 审核监督作用。因此，笔者认为，在设计审 后审，有的企业甚至还需要单位负责人最 全面控制。主要指三个方面，即全过程的控 批程序时，如果审批人员的职位高于审核 终审批；也有的企业实行分管领导先审，单 制，包括采购、生产、销售等各个环节；全员 人员 ，应实行先审核、后审批的程序。三是 位负责人后审等。四是混合审批模式。混合 控制，包括单位领导在内的所有职工；全要 财务收支审批内容。财务收支审批的内容 审批模式实际上是上述三种模式的结合运 素控制，包括材料费、人工费、差旅费、业务 主要是财务收支的真实性 、合法性和合理 用。它规定在一定的业务范围和金额范围 招待费等所有费用项 目。另一方面，在全面 性。具体包括：财务收支是否符合财务计划 内由一人审批，超过一定范围和一定金额 控制的基础上，对重要的财务收支项 目，应 或合同规定 ；财务收支是否符合 会《计法》、 的财务收支必须由两个或两个 以上的审批 实施重点控制，严格审批。二是事前审批和 有关法规和企业 内部会计管理制度；财务 人员共同审批。这种模式针对不同的财务 事后审批相结合的原则。审批制度作为企 收支的内容和数据是否真实；财务收支是 收支业务采取不同审批制度，既可以在一 业控制财务收支的一种重要途径，不仅包 否符合效益性原则；财务收支的原始凭证 定程序上简化审批程序，也加强了对重要 括事后的审批控制，还应该包括事前的审 是