强化基建管理效能打造优质精品工程.pdfVIP

观 点IVIEWS 执行审计定性处理集体讨论决定和依法严 接受职工群众监督。每一关键步骤和分项 三是加强成本控制，严格执行厉行节 格按程序审计等规则，严防暗箱操作、以审 工程都坚持集体研究 ，集体决策，重大事项 约的财务管理制度。规范会计核算，完善基 谋私行为；最后，审计人员要严格执行审计 提交到领导小组 、办公会或全行干部职工 建财务内控体系。实行财权事权分管，明确 八“不准”，审计经费要 自理，坚决割断与被 中进行讨论研究 ，广泛听取群众意见。如在 出纳岗位由基建办兼职．核定库存现金限 审计单位的经济联系，保证审计工作从项 方案的设计阶段，把方案拿到全行职工中 额；会计岗位由会计财务部门双人负责，严 目选定到审计实施到定性处理全程公开透 进行对比选择 ，择优选取 ，反复征求发行、 格实行钱账分管。出纳和会计按月核对库 明、廉洁公正，杜绝腐败。 保卫部门的意见，修改完善后报送分行有 存现金并办理相关账务核对手续，分管领 笔者认为，要明确居于核心地位的审计 关部门审查 ，并获批准。项 目招标 、设备和 导和基建办主任定期或不定期检查现金库 价值观，树立审计机关和审计人员看待和 材料的采购，都经多家供货商投标竞价，再 存情况。基建印鉴和重要空白凭证分开保 判断审计事项是非优劣的标准、共同接受和 由采购委员会审议 ，最后进行公示，避免 管，并对重要空白凭证的使用数、结余数及 遵循的行为方式和原则，并在此基础上总结 “暗箱操作”现象发生。加强沟通协调 ，赢得 处理的情况进行序时登记。会计财务部门 归纳抽象出符合我国实际、能够促进审计事 各方大力支持。 负责人坚持按月、分管领导按季对基建账 业健康发展的审计文化，在这样的审计文化 二是加强质量管理 ，增强项 目管理效 务检查 ，并随时向开户行电话核对银行存 作用下，国家审计人员必将展现出特有的 能。树立质量意识，建立管理体系。在整个建 款余额情况。严格支出审批，切实执行基建 精神状态、审计形象和审计风采。 设过程 自始至终树立 “质量第一”的意识 ，把 财务制度。始终做到对每一笔基建支出，都 手‘‘丁造精品工程”作为工程质量管理 目标。切 严格按制度履行审核审批手续 ，坚持申请、 强化基建管理效能 实建立工程质量管理体系，对影响工程质量 会审、批准制度，即由建设方提出付款申请 的人工、材料、设备、工序和环境等诸多因素 以及工程进度情况，监理和现场管理人员 打造优质精品工程 实施全方位的质量管理。在施工过程中，根 确认签字，由基建办 、会计财务科及内审科 据发行库建设规范的要求，紧密结合库房的 进行跟踪会审．然后报分管行长签批，形成 中国人 民银行武汉分行 功能要求 ，发现有不合理的地方 ，及时与设 层层负责、监督适时介入的模式。基建会计 计部门和施工方沟通、协调，及时调整设计， 人员对会签审批后的各种单据 ，还要严格 恩施 州中心支行 及时修改图纸，使布局更加合理，使功能更 按照合同条款进行认真地再审核再把关， 王公明 周娅岚 李方义 加实用。通过科学严格管理、精心组织施工， 上网查验发票真伪，做到手续完备、内容真 保障了整个工程的安全有序进行。引入竞争 实、数字准确 、账 目清楚，做到不越权拨付 第一，强化基建管理效能，打造优质精 机制，优选施工队伍。严格执行 《中华人民共 工程款、不超前支付工程款 、不多付工程