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基于价值分析的企业经营过程优化 江苏省中医院审计处 刘阶莉 I 摘【 要】价值是衡量企业及其经营过程和活动有益程度的有效尺度 为了更有效地衡量企业经营过程，精简企业经营过程，提高企f 业经营效率，本文提出了基于价值分析的企业经营过程优化方法 首先，构建企业经营过程的过程模型，通过经营过程活动之间的四种通 辑关系．分析了在不同逻辑组合方式下的价值分析、计算和过程优化方法，给出了基于分析结果的企业经营过程重构的思路和方法 最后l 通过对某一公司订单处理过程的分析和应用．验证了该方法的有效性 I (关键词】价值；经营过程重构；价值链；优化 I jl 企业存在和发展的根基是长期获得利润，追求企业效益最 增值、不增值和负值的环节，从而通过经营过程重构(Business4 大化是企业经营的 目标。为了实现和获得这些效益 ，保证长期 ProcessReconfiguration，BPR)，提高企业的总体价值和价 生存和盈利 ，企业就要不断地创造价值 ，同时也要为其众多的 潜力，对企业经营进行全面的分析和改革。 利害攸关者提供最优的价值。可以说，价值是企业效益的实现 基础，是企业效益的另一种衡量标尺。 一 、 企业过程建模 在价值工程的理论中，价值是衡量事物有益程度的尺度， 企业 的基本经营过程是通过功能活动的前后关联、相互配 是功能与费用的综合反映，价值的大小是以功能和费用的比值 合来实现的，过程建模是针对某个经营活动过程的前后配合关 去定义的。功能是事物为社会所提供的效用；成本就是为实现 系而建立的模型。研究者提出了多种多样的方法和技术来进行 某种功能所需支付的全部费用。效用与劳动耗费之比，实际上 过程建模 ，如有向图法 、关键路径法(CPM)、IDEF(Integration 就是效益。因此，价值也是效益的一种表现形式。 DEFinition)系列方法中的IDEF3方法、Petri网及其扩展方法 以价值为核心，通过 自上而下的企业经营过程 的价值分 等。其中，IDEF3是描述复杂、并发系统业务逻辑强有力的建模 析，将有助于企业抓住 自身发展的主要矛盾 ，并使 自身的发展 工具，具有完备的建模语义，能使专家通过定义活动的顺序和 规划在从上到下的过程中得到充分贯彻 ，有效地实现 自身价值 活动 问的关系来交流一个系统的过程流，在业务建模中有广泛 的最大化。同时，通过进一步的分析，还可以发现企业存在的低 的应用。 — j止 — ．毒 —址 ．—址 — —址 ．lL— — — —址 止 — —址 — “ — ．址 —址 ．— ．—址 舢 — — ．址 舢 — ．址 ．— — ．—址 —址 —址 — — ． — j止 — ．—址． (4)有银行出具的信用评级书面材 5计财部、营销部、法律事务部等相 7计财部要对保兑仓款项的用途加 料，并达到银行规定保兑仓业务信用评 关部门以及银行要定期进行信息沟通 ， 强监管，严禁 以该款项代付给其他用户 级的经销商。 对保兑仓业务和合同履行情况等进行评 使用 ，避免用户以保兑仓套取银行款项， (5)按上年度经审计的财务报告的 估和分析，及时了解用户的经营动态和 为太钢带来风险。 资产负债率原则上低于70％；在各银行 资金状况，提出防范意见和控制措施。 保兑仓业务的开展对经销商而言， 办理保兑仓业务总授信额度原则上不超 6当银行承兑汇票到期用户没有按 不仅可 以缓解其自有流动资金的不足 ， 过其净资产总额的50％。 时足额兑付 (即没有按时全额缴存保证 使其享受到大批量定货的优惠政策 ，而 2计财部负责银行的选定 、银