基于平衡记分卡思想的现代企业预算管理初探.pdfVIP

研 三恕与 探 讨 基于平衡记分卡思想的 现代企业预算管理初探 圜 严 璐 预算管理是现代企业管理制度的 持续成长，对企业长期的竞争和核心 算管理应该具备一定的柔性，从而能 重要部分 ，也是企业实现财务控制 目 优势的建立不利 。 够及时有效的应对企业 内外部环境中 标过程的一个重要环节。企业财务预 2．缺 少系统性 不确定因素对企业生产经营活动和财 算管理的有效性直接决定了企业的最 中国正处于转型经济时期 ．大部 务活动造成的影响。 终财务绩效 ，反映了企业财务控制的 分企业的预算管理模式也在发生着转 秦赛男 (2009)认为，许多企业预 水平，直接关系到企业经营 目标的实 变，从以前的财务单一型转变为多部 算管理失败的主要原因是因为许多企 现。2008年的金融危机让大量企业倒 门复合型。但是大多数的企业尚未真 业根本不具备预算管理的前提条件。 闭，究其原因，大多数企业倒闭的主要 正建立企业现代制度，有些企业表面 他认为，良好的预算管理必须建立在 原因是因为资金链的断裂．这说明企 上看建立了现代企业制度。却形同虚 正确的预算管理理念，规范的会计核 业在财务控制的最前端，也就是预算 设。主要表现在董事会实际参与财务 算基础，严格、有效的内部控制 以及完 管理方面没有对未来风险进行足够 预算编制过程的程度较低．对开展财 善的预算管理组织体系的基础之上 ， 的、充分的估计，从而导致了经营的失 务预算管理工作的重要性认识不足， 缺少了这些前提条件．企业不可能实 败。因此，企业如何进行有效的财务预 缺乏系统观念 ．没有将组织经营的各 现预算管理的预期 目标。 算管理 。从而保证企业资源合理的配 单位 、部门和相关阶段有机的结合起 二、平衡记分卡思想对于企业预 置值得深入研究。 来，从而使得财务预算工作变成只是 算管理的重要性 一 、 企业预算管理中存在的问题 财会部门的主要工作 ，而与其它部门 平衡记分卡是由美国著名管理会 随着我国市场经济体制的逐步建 无关。这种缺乏系统观念的预算管理， 计学家 ，哈佛大学教授卡普兰和复兴 立。越来越多的企业开始借鉴国外经 在降低其他各部门参与度的同时也导 公司总裁诺顿提出的一种用于企业战 验，摸索运用预算管理对企业 日常的 致了难以发挥财务预算的控制作用， 略经营的战略管理工具。该理论一经 经营活动进行监督和控制。并取得了 致使财务预算管理缺乏有效 的操作 提出，就受到了广泛的好评 ，人们普遍 一 定的成效。但从实践的情况来看，还 性，预算管理的执行难度加大。 认为它是绩效评价的一次革命。《哈佛 存在一些问题 ，主要表现在以下方面 ： 3．缺 少柔性 商业评论》更是把平衡记分卡称为 75 1．与长期战略不匹配 袁隆 国(2009)认为，预算管理必 年来最具影响力的战略管理工具 (杨 有些企业在财务预算管理过程 须建立在事前分析基础上，通过对未 东龙，2003)。盖洛普公司 (TheGallup 中，只重视短期活动 ，忽视长期发展 目 来执行过程中可能发生的因各种不确 Organization)的调查表明，在 《财富》杂 标，各期编制的财务预算衔接性差，预 定因素变化而引起 的不确定性的预 志公布的世界前 1000位公司 中有 算指标与企业长期发展战略不相适 期．建立具有较强动态调