何享健：低调的远见者.pdfVIP

CHI NA ECONOMI C LEADERS OF THE YEAR 人物简介： 何享健：美 的集 团董事 局主席 。 2 00 8年 ，美 的成 为 小天鹅 的控 股股 东 ，为做强做 大冰洗产业 搭建新的平 台。推出全系列直流变频空调新品，并 成功开发国内制冷量最大的中央空调机 组。2008年 ，收购荣事达洗衣机剩 余 股权，100%控股荣事达。 何 享 健 ： 低 调 的 远 见 者 入围理由： 行 了两 次重大 资本运 作，年初，美 的 重庆美通让美 的一举 奠定 国内中央空 2008年，他 频频出手，控股小天 电器用16 . 8亿元收购小天鹅，成为 国 调行业的龙头地位。 鹅、收购荣事达 剩余股权，一连串重 内仅次于海尔 的第二大滚筒洗衣机 产 美的把所 有的收购兼并都围绕 白 大资本运作令业 界瞩 目；他以强悍 的 能基地。2008年7月2 日，美的又宣布 电业务 ，把规模做大 ，把产业做 大， 业绩增长、大手 笔的收购，牢 固着 自 牵手美 国空调 巨头开利，共 同拓展海 把区域布局更合理。 己 “白电之王”的座椅 ，在全球金 融 外市场。 何享健一直认定 中国白色家 电的 寒流 中， 以中 国的 自主 品牌逆 风 飞 在 收购 兼 并如家 常便饭 的 家 电 市场需求很大 ，能做好 白色家电就已 扬。 行业，素来稳健经营 的美的却在收购 经很不容易。 兼 并上命中率 极高，迄今十余起大手 不积 跬 步 ，无 以至千 里 。这 是 何享健 不爱抛 头露面，对 外沉 默 笔 收购 对象，无一不是业界称雄一方 何享健认为的企业商道。他常说 的话 寡言 ，性格 内向甚至有 些羞涩 的性格 的诸侯——东芝万家 乐、华 凌、荣事 是： “宁愿走慢一两 步，不能走错半 更接近吉姆 ·柯 林斯定义的第 五级领 达 、小天鹅，令人惊 奇的是 ，这些 当 步”， “宁愿少赚一两个 亿，也不能 导人—— “谦卑而 又执 著，羞涩而 又 时濒临死亡的企业竟然依靠 美的而全 乱来，确保做百年老店”。 无畏”。 部起死回生，实现了双赢。 何享健的觉悟为 中国的 民营家族 这 个 “低 调务 实 、可 怕 的顺 德 收购 华凌让美的进入冰 箱行业 ， 企业、 中国的传统制造业 找到了一条 人”创造了美的40年 从20万到57 0亿 并购荣事达则扩张了美的冰 箱产能 ， 升级之路。美的规划在2010年 白色家 的增长奇迹。 同时切入了洗 衣机业 ，收购 小天鹅 帮 电业做 到亚洲 前两位 ，全球前五位， 一 向低调 的美的集团在2 0 08 年进 助 美的确立洗 衣机的行业地位，收购 进军世界50 0强企业。 20 0 9 .0 1 EXECUTIVE 33