加强医院人才队伍建设，增强医院可持续发展的动力.pdfVIP

· 经营管理 · 2009年4月第6卷第l2期 加强医院人才队伍建设，增强医院可持续发展的动力 丛丽玲 (辽宁省阜新市中心医院，辽宁阜新 123000) 关【键词】医院管理；人才队伍建设；可持续发展 [中图分类号】R19 [文献标识码】B 文【章编号】 1673—7210(2009)04(c)一118一O2 医院要发展 ，人才是关键 。进入新世纪以来 ．人才 的竞争 能力确定职务高低 、按照业绩决定分配多少 ．深刻转变了专 日趋激烈，谁拥有高素质的人才队伍 ，谁就能在未来发展 中 业技术人员的思想观念 ，为优秀人才的脱颖而出创造了良好 赢得主动权 ，才能在竞争中立于不败之地 。近几年来，我院不 的客观环境 。 断适应新形势发展需求 ，在人才队伍建设上解放思想 ，转变 2．1发挥职称、工作的调节和激励作用 观念 ，与时俱进 ，坚持 “以人为本 、科技兴院、人才强院”的战 医院以评聘分开、竞争上 岗为重点和把立足点放在能力 略，加大科技人才 队伍建设 的力度，努力营造爱才 、惜才 、用 水平 、业绩贡献上，向专业技术拔尖人才、学科带头人以及工 才、留才 的良好环境 ，逐步形成了人才培养 、使用的良好运行 作 中作出突出贡献的人员倾斜 。近几年来 ，有 8名中青年骨 机制，大批优秀人才脱颖而出，为我院的可持续发展提供 了 干破格晋升为高级职称 ，并采取低职高聘、高职低聘的形式． 人才保证。 极大地激发了广大专业技术人员奋发向上、立志成才的进取 1加大人才培养力度。营造一支高、精 、尖的人才队伍 精神 ，从而奠定了吸引人才、用好人才的良好环境。 重视人才培养 ，增强学科潜力。人才培养是一个系统工 2．2改革分配制度 ．增强激励作用 程 ，人才 的成长不仅需要 自身的努力 ．而且需要有一个 良好 医院根据 “效率优先 ，兼顾公平”和 “以按劳分配为主”的 的客观环境 ．我院坚持把人才培养作为科技发展 的第一要 原则 ，逐步实现一流人才作出一流贡献 ，获得一流报酬的机 素。 制 ，根据不 同岗位的责任、技术劳动复杂性、工作量的大小等 1．1加强高层次人才培养力度，积极支持 中、青年知识分子再 情况 ，实行院、科两级分配制度 ，进一步拉开 了分配档次 ，对 学习、再提高 于获得院、局 、市级拔尖人才 、优秀专家称号的人员分别给予 医院的发展建设离不开优秀的人才群体 ．这是医院的发 每月500、800、1000元 的奖励工资．充分体现了技术和知识 展的重点。也是创新的关键。近几年来 ，医院以建设一支能够 的价值 ，为吸引人才、留住人才创造 了良好的客观环境 ．为医 在新世纪医学领域激烈竞争中力拔头筹 的高素质人才队伍 院的发展提供了强有力的人才保证。 为根本 ．为此医院改变了以往 的人才投资观念 。舍得在人才 2．3实施青年人才计划 ，发挥人才作用 培养上花大钱。医院积极支持中青年知识分子再学 习、再提 我 院高学历人员较 多 ，这些人才是 医院的未来和希 高 ．并大力培养高层次人才 ，积极鼓励在职医务人员参加研 望 。如何能更好地挖掘其潜力 ．发挥他们 的工作积极性是 究生学习、进修。现在我院有 32人参加了在职研究生进修学 医院工作 的重点。一是建立院、科两级后备干部 队伍 ，把那 习．并规定为其报销50％学费，同时积极鼓励本 院青年知识 些思想进步 、工作表现 突 出、业务水平高 的青年人作为后 分子报考硕士研究生。对于毕业后仍 回医院工作 的人员，毕 备干部重点培养。二是坚持德才兼备、任人唯贤的干部路 业后报销委培费和全部工资。