开滦集团荆各庄社区服务中心多元化发展战略研究.pdf

摘要 本文的主要内容是为开滦荆各庄社区服务中心制定出未来几年的企业发展 战略。开滦集团是具有128年历史，主要以煤炭开采为主的国有特大型企业。开 滦集团2002年开始企业改制工作，为使企业在改制中实现稳定的过渡，开滦集 团内部先期进行了专业化重组，成立了五个专业化分公司。荆各庄社区服务中心 是开滦集团下属的三级单位，主要业务项目是为荆各庄区域内的企业及居民小区 提供供暖、供水、小区物业管理等服务。作为服务企业，荆各庄社区服务中心处 于亏损状态，集团公司每年要给予大量的补贴。不久的将来，荆各庄将成为自负 盈亏的企业。但荆各庄社区服务中心目前的经营项目无论从设施状况和管理水平 来看，参与企业外部市场的竞争还缺乏应有的竞争力。要使企业改制后能够独立 生存，具备发展的潜力，必须从企业的发展战略上进行调整，使企业的经营理念 和管理方式有新的突破，摆脱对原企业的依附，真正实现自主经营。 本文在为荆各庄社区服务中心制定企业战略时，先就企业所处的内、外部环 境进行了分析。从宏观的角度对企业的政治环境、经济环境进行了分析，又对企 业所从事业务的行业状况进行了分析。内部环境的分析主要从企业现经营状况， 企业所拥有的资源状况和目前企业的业务组合等方面进行了分析。通过以上分析 利用SWOT方法，