公司人力资源部经理2014年述职报告【经典范文】.docVIP

公司人力资源部经理2014年述职报告2014年，是公司各项经营业务纵深发展且经营规模横向扩张的一年，公司的迅速发展，对人力资源提出了新要求。本人在公司领导班子的正确领导下，根据公司的年度发展目标及部门工作计划，认真履行岗位职责，力求使公司的员工队伍、薪酬福利适应新时期的发展要求。我主要从以下几方面报告本年度的工作情况：（一）完善薪酬、福利体系，提高员工收入水平和福利待遇。1、制定、实施《湖北亿优物业管理有限责任公司聘用制员工工资改革实施方案》。该方案遵循有利于公司可持续发展，有利于调动公司员工工作积极性和创造性的思路，实行以岗定薪、易岗易薪、按劳分配原则，加强员工绩效管理，增加绩效工资比重，工资体系体现激励积极性的同时，对员工的不良工作表现进行有效约束。该工资体系在完善工资结构的同时，严格发放管理，使工资发放与考核体系挂钩，使他们在更好完成本职工作的同时，提高了实际收入水平，公司人均月工资涨幅为200元/人。该方案自2014年1月1日执行。2、提高管理岗位公积金缴费基数。公司大部份管理技术骨干都是年轻人，他们面临成家、买房的压力，公司从稳定骨干队伍的角度出发，对已购买公积金的管理岗位员工，上调了公积金缴费基数，原基数为1100元或1800元，调整后的基数按岗位职级分为2000元、2300元和2700元三个档次。公积金缴费基数的调整，提高了管理岗位员工的福利待遇，帮他们解决了实际问题。该调整自2014年7月1日执行。（二）进行人事调整，合理配置人力资源，为员工开拓发展平台和晋升空间1、大胆进行人事调整。公司于2014年1月、2月、3月、5月、10月、12月共6次经总经理办公会研究并发文对20名管理岗位员工的职级及岗位进行了调整。实现了每个部门、每个经营项目有专人负责、团队管理的的经营管理模式。同时，合理的人员晋升为有能力、有抱负的员工提供了发展平台和和晋升空间，切实做到待遇留人；合理的人员调整，实现了员工在部门间的流动，根据员工实际能力和性格特征等，为他们找到合适的岗位，使员工在增加经历的同时，实现人岗匹配。2、积极招聘、补充合适的管理、技术岗位人才。由于部分管理、技术岗位员工合理流出，公司提出人才储备战略，为可持续发展提供智力支持。本年度，综合办公室、物业部、市场拓展部共招聘了3名具备本科学历、3名具备专科学历，综合素质较强的管理岗位员工；工程维修部共招聘了5名具备行业资质、技能水平较高的技术岗位员工。（三）加强培训学习，提高员工的管理水平，服务水平、专业技能，提升公司整体人力资源素质。1、物业管理师和物业项目经理人的培训、学习。2014年，国家加强了对物业服务企业经营行为的监督管理，严格资质准入制度和年检制度，公司的发展面临政策困境。为了顺利通过年检，公司今年派出5名员工参加了武汉市物业管理协会举办的物业项目经理人培训，并顺利通过考试，取得证书。同时，为了谋求物业资质等级的进一步提升，公司鼓励员工参加物业管理师资格考试，制定奖励政策，统一购发教材，营造大家一起学习的浓烈氛围。员工积极响应，学习欲望强烈，共有17名员工踊跃报名，有4人一次性通过4门课程考试，将于明年3月取得资格证书。2、人力资源和社会保险知识培训。为了合法用工、防范和妥善解决各类劳资纠纷、帮助员工正确使用各险种，公司今年4月、7月和8月三次派人参加了江夏区人力资源和社会保障局举办的 人力资源和社会保险知识培训。参加培训的有公司领导、人力资源部员工、业务部门员工，通过培训，在全公司上下形成了合法用工、为员工购买保险、尽量避免劳伤害等以预防用工风险的共识。3、消防培训。今年10月9日，橘9学生公寓因学生充电不当引起火情，该楼栋公寓管理员面对突发状况，不急不乱，运用往年所学的消防知识迅速疏散学生，组织灭火，得到了江夏区消防大队的表扬。11月份，公司组织了各部门特别是安保部、公寓部、物业部、工程维修部、会所等部门的一线员工参加的消防培训，进一步加强员工的防火意识，学会预防、应对工作中可能发生的火灾。（四）更新、优化了人力资源管理系统，使员工档案管理实时反应员工状态。人力资源管理系统记录了员工的原始档案，反映了公司的人员结构、合同管理情况。针对平时跟踪记录可能出现差错的问题，今年9月，我们对人力资源系统进行了全面清查，对员工的档案、合同逐一核对、更新，使该系统真正发挥作用，准确、实时反映公司人力资源状况。天空没有翅膀的痕迹，但我已经飞过。过去的一年，我和领导、同事们一起，用每一天的努力工作，共同踩下公司2014年的坚实足印，有两件特别的事情令我欣慰：一是今年公司用工合理，没有发生一起劳资纠纷；二是我个人顺利通过了注册物业管理师和项目经理人的考试。同时，工作中也留下了一些遗憾，成为来年努力的方向：一是自身的物业管理及人力资源专业知识还不够丰富