四月份经营绩效分析五月份目标预算及对策.docVIP

四月份经营绩效分析五月份目标预算及对策.doc

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四月份经营绩效分析五月份目标预算及对策 一、工程基本概况 二、总体经营绩效概况 (一)工程分公司4月份预计实现工程产值 万元,实际完成产值 万元,低于预测产值 万元;人工成本费用实际花费 万元,超预算 ; (二)1-4月份累计完成产值收入 万元,超计划 %;人工成本费用花费累计 万元,控制在全年人工成本费用之内; 三、指标完成情况测量与评价 (一)指标分析 收入分析:本月各项工程共完成收入1607.1万元,环比增加减少1.3%;低于本月预测产值232.9万元;高于指标预算197万元。 四月份预测、实际完成产值对比分析 单位:万元 序号 工程名称 4月份预测完成产值 4月份实际完成产值 当月 累计 当月 累计 1 渤海科技二期工程 150 3918 357 4125 2 新宏宇酒店建设改造工程 300 670 330 700 3 大港新建203库工程 470 600 450 580 4 生产生活辅助楼 280 1319 61 1100 5 西引堤扭王字块安放工程 150 330 150 330 6 南港区H986项目 180 180 100 100 7 四期轨道梁工程 300 300 100 100 8 前港新建候工楼工程 10 385 35 410 9 QQCTU餐厅 --- --- 24.1 24.1 9月份预测、实际完成产值累计 1840 7702 1607.1 7469.1 (二)成本分析: 1、 工程材料成本: 本月工程材料成本共计396万元,环比增加6.5%。 2、1-4月份工程材料成本共计1431.86万元; 1)本月提报超市工程物资计划共计977笔,取消计划11笔,超市执行计划为966笔; 2)本月临时计划数108笔;工程用临时计划占工程材料总计划比率的11.08%;临时计划提报率为88.92%,符合集团规定临时计划提报率85%的标准要求;超市打回计划数0笔,准确率100%。 3)周工程计划数为977笔。月度工程计划为0笔,符合集团材料计划提报要求。 八、五月份目标与对策 (一)坚决打好工程建设攻坚战。在确保工程质量、安全的前提下,将各项工程快速推进,确保完成工程产值1635万元。 五月份预测完成产值 单位:万元 序号 工程名称 5月份预测完成产值 当月 累计 1 渤海科技二期工程 200 4325 2 新宏宇酒店建设改造工程 180 880 3 大港新建203库工程 500 1080 4 生产生活辅助楼 20 1120 5 西引堤扭王字块安放工程 150 480 6 南港区H986项目 80 180 7 四期轨道梁工程 500 600 8 前港新建候工楼工程 5 415 5月份预测产值累计 1635 9080 2

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