1广州源生电气公司采购管理策略研究.pdf

．． 兰慰罂三盔誊三空耋翟罂圭耋堡至銮 电源桃柜和低僖荔耗晶及辅辩等近万个品种。 采购物料的质量、价格、供货周期和服务作为影响公闭电源产品质量、价格、 禊货瘸期帮簸务静一个重要鞫素雩|超了公司静高度霍疆。在2003年善次经营分 析会议上，源生公司确定了今年的工作主题是扩大规模、打压成本。因而，打压 粝辩袋本、镶涯耪麓簇量、建立稳定豹供货梁遂等藏了滚囊公司仝体员工裟广衷 省电信公司关注的焦点。 1．1．2采购职能的发展过程 第一次蠢器大战(1914～1918年)之墓摹，多数金嬗垮采魏职能豢终一耪文书懑 动，采购活动是一种纯粹的买卖行动。 在第一次秘第二次世界大战(1939～1945年)期间，由予市场死乎是无限的， 所以一个企业的成功并不在于它能够销售什么。相反，它取决于众业从供应商那 霆获褥赈誊孝籽、用品秘服务的能力，这些保证企业运营盼必要条体成了决定企业 成功的关键因素。从酃时起，人们开始关：；窭采购职能的组织、政策以及程序，采 购职能也开始{乍为一种独立的管理滋动面出现。 20世纪60年代，采购职能所成用的技术更加先进，受过专门调练的入越来 越多，他们更鹰能力做出合理的采购决策，采购职能在企业中的地位也日菔提高， 进入20馓纪70年代，企业面临两个问题。～方面，支持运凿的所有原材料 几乎都出现了国际范溺内的短缺；受一方瓒，价穰豹增长襁度帮远远超遗了第二 次世界大战结束时的水平。能否以合理的价格从供应商那里获得所需要的商品， 将会决定企鼗的命运，这更迸一步强位了袋麴对予离罄管理翡决定洼作麓。 20世纪90年代以后，企业管理者清楚地认识到，要想成功地与国内和国际 上静企疆竞争，藏必须有一个有效簸帮效率酌采魏部门，攘强采粪棼管理。管理誊 意识到采购物料和服务的成本都大大超过了劳动力和其他成本，所以改进加强采 购管臻霹戮长久经遗控澍残零。 21世纪到来后，企业的厘点是采购管埂与企业全部业务过程的迸一步整合。 在秘辩帝场上考虑受源辩，突全菝豢实蕤後嶷兹镶惑系绞弗注重麓少数供应褒蛉 紧密关系。 罄1-1搂绘了供斑管瑾黻鼹夔瓣凌攉移戆运动变恁。它跌文豢眩代进入交翳 时代群演变到战略时代。将来，采购管理战略将从现在的以防御憔为主的方式逐 激自避攻性瓷主戆方式转变”’。 2 第一章绪论 L一一．．_一一一．i一…一～一一．i一一一一～……i……………—．【………………．j 图卜1采购管理职能的演变 1-1 Evolvementof function Figure purchasingmanagement 1．1．3选题的意义 从网上采购到采购战略联盟，越来越多的公司正逐步将采购管理作为一项重 要的战略任务。随着通信设备厂家间的竞争逐步接近白热化，采购管理正成为组 织生产、保证质量、降低成本、获取利润和提升企业核心竞争力的重要手段。 全球化趋势改变了采购职能的范围，政治、社会、经济和技术因素正对采购 管理从各方面起着一定的影响。从最初的降低成本、保持竞争优势逐步发展到驱 动财务管理和提升整体竞争力，采购管理引起了各公司的重视。随着公司的供应 从国内采购转向全球采购，制定采购战略时管理者必须同时考虑机会和威胁m。 未来发展中，公司将成为紧密型的机构，综合考虑和平衡各个职能战略，不仅支 持供应链目标，而且直接对产品研究和开发战略、市场和销售战略等做出贡献。 战略成本分析的主要分析工具是价值链，价值链的开始是原材料供应。公司 的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活动，而且还取决于供应商和前向渠道联 盟的价值链中的成本w。采购管理作为公司价值链中的重要一环，不论从成本、 质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意 义。产品的质量在很大程度上取决于采购管理，采购环节中对质量的管理不仅体 现在进货验收上，更重要的是将质量管理工作拓展到供应商的生产制造过程，从 源头抓起，才能真正地确保产品质量。 加强采购管理可简化采购流程，降低库存水平，缩短物料交货期。同时，加 强采购管理对提高公司的敏捷性，即迅速行动和更快