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032025296潘立东 微格公司成本管理模式探讨 由于产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润就相应降低； 反之产品成本低，利润就相应增加。降低成本、提高企业的经济效益，可以为企 业、投资者等各方面与企业有利害关系的集团带来较好的收益。 (3)降低成本是降低产品价格的重要条件。 产品成本是制定产品价格的重要依据，要想不断降低产品价格，增加产品销 量，提高市场竞争力，就应不断降低产品成本。而只有成本降低了，降低价格才 有保证。 囊 1．2成本管理在企业管理中的作用 1．2．1成本管理的含义 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过成本预测、成本决 策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本管理专题等一 系列的科学管理工作，以使其降低成本，提高企业的经济效益。 (1)成本预测 成本预测是指根据成本有关资料和数据，运用一定的预测技术和方法，对成 本的未来发展水平和趋势进行科学的推测，以便为成本决策、计划、控制提供及 时、有效的信息。通过成本预测，可以减少成本、费用发生的盲目性，有利于提 ● 高降低成本的主动性和预见性。 企业在成本管理中，对于新建项目、改扩建项目、技术引进项目、新产品项 目或采用新材料和新技术等方面，都要在参照历史成本资料或同行业同类型企业 成本资料的基础上，进行对比分析，预测未来成本状况。另外，企业还需要对自 已的生产成本、目标成本、标准成本等进行预测，以便进行成本的事前控制。 (2)成本决策 成本决策是指在成本预测的基础上，按照既定目标和要求，运用一定的决策 理论和方法，对有关成本方案进行计算、分析和评价，从中选出最优方案。成本 ● 决策是制定成本计划的前提，直接影响到以后的成本管理工作的质量，在成本管 理中具有非常重要的作用。 成本决策贯穿于企业整个生产经营过程，每个环节都存在着选择最优成本方 案的问题。成本决策的内容和方法很多，但任何决策都应当先收集决策所需要的 数据和资料，拟定备选方案，采取一定方法对各备选方案进行分析、评价和选择， 并考虑到方案实旖的具体措施，保证决策目标的实现。 (3)成本计划 ◆ 成本计划是指以货币形式，根据成本决策已确定的目标，预先规定计划期内 生产耗费和产品成本水平，确定成本降低任务，提出为达到规定成本水平而采取 8 032025296潘立东 微格公司成本管理模式探讨 的措施和方案。成本计划是建立成本管理责任制的基础，它对于事前控制成本、 事后评价和分析成本升降原因具有非常重要的作用。 企业成本计划按计划期限分为长期、中期和短期成本计划。短期成本计划～ 般为半年或年度成本计划。短期成本计划一般包括产品单位成本计划、制造费用 计划、期间费用计划、辅助车间成本计划和降低成本的措施、方案。中、长期成 本计划通常是对企业在一个较长时期(一般为3-5年)内的成本发展趋势和水平 作的规划，它服务于企业中、长期发展战略。 ● 由于企业的生产经营情况十分复杂，因此在编制成本计划时，不应当把它当 作仅仅是财务部门和计划部门的工作，而应当发动全体员工和部门共同参与，自 下而上地