1战略联盟行为不确定性和投资分析.pdfVIP

追求内部协同向外部协同转变的动因分析》里从界定协同内涵出发，把协同分为内 部协同和外部协同两种，并对两者的区别、内涵、外在表现形式及其转变现象等进 行了简要的说明，然后就企业由追求内部协同向外部协同的动因进行了分析，主要 包括经营环境的复杂性和动荡性、政府管制的放松、消费者需求的多样化与个性化 及企业的异质性等因素。陈强、尤建新在《运营协同型企业战略联盟研究》一文中 主要分析了运营型企业战略联盟的特征和成因，讨论建立该类战略联盟应该注意的 问题和应坚持的原则,并运用了协同学理论来解释运营型战略联盟的成因和基本特 征。罗军、史占中在《企业集群的交易成本分析》里分析到信息不对称性以及行为 的不确定性会导致交易主体的机会主义行为。因此群内企业之间的交易过程就从非 合作博弈转变为合作博弈，从单次的静态博弈变成重复的动态博弈。所以这种通过 集群网络的交易过程能有效的降低由于交易的不确定性引致的交易成本。黄波和、 李湛在《从竞争走向合作的资产经营模式》中分析到交易成本理论和资源基础理论 侧重于两个不同的极端。企业间这种合作组织形式本质上是一种基于核心竞争力的 虚拟一体化联盟，是现在制造企业的一种理想的资产运营模式。 1.3 本文的目的和意义 本文主要是从经济学的视角来研究战略联盟之间的合作关系的。在组建战略联 盟的实践和研究中，众多学者从不同的角度进行了分析。但到目前为止，仅有两组 解决这类现象的经济模型。一组模型是以交易成本分析法为基础，相对来说另一组 模型则以博弈理论或代理模型为基础。尽管信任和人际间交流的实践重要性在战略 联盟的分析中受到重视，但是独立厂商间的合作和以信任为基础的安排却很少从经 济学的视角来研究。这篇论文的目的是介绍战略联盟合作关系模型，它一方面紧紧 的以决策理论分析方法的概念为基础，另一方面又考虑了在厂商合作背景下信息的 有限性。在这样的一个合作关系里合伙人间的交往比在同一个组织内部的不同的科 层水平下要少的多。因此假定当委托人知道在层级制度的条件下一个代理人的效用 函数能更加合理化，它就被断定为在考虑的背景下是不现实的。因此这篇文章所建 3 议的模型是以关于偏好的不完全信息的决策模型为基础。 纵观国内外的研究状况，我觉得存在以下几个方面的问题。（一）只注重定性 分析，定量分析不够。（二）联盟的分配机理研究不足。（三）忽视联盟的不确定性、 信息不完全性和实践动态性研究。因为存在信息管理等不确定性因素，所以联盟中 任何一方信息披露或策略改变，不仅影响到联盟进程甚至危机联盟的生存。（四） 忽略了联盟或联盟企业间的相互作用，对联盟间的或联盟与其他联盟间的相互作用 注意的不够。本文选择“战略联盟行为的不确定性和投资分析”为题，试图通过博 弈论中的利益变化和策略调整，对战略联盟的若干问题进行分析，将定量分析和定 性分析结合起来，进一步揭示战略联盟的内在机理。 因此本文的创新点在于： 1.从经济学的视角，通过具体的经济模型分析（对合作关系进行的）投资对合 作概率的影响。 2.从长期来看合作关系中的信任对企业的声誉有重大影响。我们通过信任模型 的建立，分析合作者是如何通过投资的方式达到减少合作中的信息不对称和行为不 确定性的目的的。 4 2 战略联盟的一般分析 2.1 战略联盟的内涵 战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门 达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股 权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 企业联盟的治理结构,从狭义说表现为对联盟组织形式的选择。联盟治理结构有 多种,如合资企业、直接投资合作协议、联合技术开发协议、供应商－顾客合作关 系、交叉许可及技术分享合同、单边许可证交易合同以及各种非正式、具有弹性的 协议。这些治理结构处在市场与科层组织(hierarchy)两极之间。股权式合资企业 是联盟双方共同投资设立的一种组织实体,属于科层组织,其治理结构较为复杂,如 它拥有自己的董事会、监事会、经理班子。其他以合约为基础的联盟（非股权式联 盟）,比较靠近市场,无需建立新的组织,其治理结构相对简单。 规制结构原意是指企业(一体化组织)、关系缔约或中间组织、市场这三种制度 [1] 形式 。在制度的话系中，市场和一体化组织位于这个谱系中的两极，中间存在着 一系列连续的、无