1德豪润达公司产品研发多项目管理研究.pdfVIP

理的发展，在项目管理学科领域是一种有意义的尝试和探索。从现实方面来讲针对 我国家电企业产品研发项目并存，项目之间协调困难的现状，研发多项目管理的研 究与应用是家电产业改造现有研发管理模式、优化资源分配的迫切需求。因此针对 我国家电企业新产品研发多项目管理模式的研究是具有其理论意义和现实意义的。 1.2 国内外项目管理理论研究现状 1.2.1 项目管理理论综述 项目管理是50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，通常被认为是第二次世 界大战的产物，它一出现就引起了举世瞩目，例如美国研制原子弹的曼哈顿计划， 由于该项目规模大，内部关系复杂，开始了用项目管理的模式进行管理。1957 年， 美国杜邦公司将这种方法应用于设备维修，使维修停工时间从125 小时锐减为78 小 时：1958 年，美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，将设计完成时间提 前了两年[5] 。由于项目管理从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理在西 方发达国家得到了广泛的应用。进入90 年代以后，随着知识经济时代的来临和高新 技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点发生了巨大变化，弹性工作日益 增多，管理人员发现传统的管理原则己不能适合飞速发展的知识经济时代，同时项 目管理的运作方式最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工 作效率，于是纷纷采用这一管理模式，使之成为企业重要的管理手段。经过长期探 索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理 学的重要分支之一。 我国的项目管理从上世纪八十年代在部分重点建设项目中开始运用。云南鲁布 革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工 程项目，并取得了巨大的成功：随后，在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大 型工程建设中，都相应采用了项目管理这一有效的手段，并取得了良好的效果[6] 。随 着中国加入WTO 以及越来越多世界知名跨国公司进入中国市场，项目管理的理论与 应用也开始在国内升温。 但是，和国际先进水平相比较，中国项目管理的应用面较窄(多在水利、国防等 国家大型重点项目中应用) 、发展也较缓慢，具有国际水平的项目管理专业人员也较 4 缺乏。 项目管理知识体系(Project Management Body Knowledge, PMBOK) 的概念是由美 国项目管理学会(PMI, Project Management Institute)首先提出的，从1976 年提出建议 到1996 年正式形成PMBOK ，历时20 年。项目管理知识体系的知识范畴主要包括3 大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理知识和项目相关应用领域的知识。项 目管理所特有的知识是项目管理知识体系的核心。根据项目生命周期4 个阶段的特 点和所面临的主要问题，《项目管理知识体系指南》 (1996) 中系统归纳了项目管理的 九大知识领域：即范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质 量管理、采购管理、沟通管理和综合管理。美国项目管理协会颁布了PMBOK2000 版，延用了96 版的九大知识领域，但增加了项目管理办公室作用的说明，进一步解 释了挣值管理(earned value management 即EVM)方法，扩展了风险管理的内容，简要 介绍了约束理论，增加了如项目管理软件、质量成本技术、质量功能配置(QFD)等一 些管理技术和工具[7] 。由于项目管理学者的不断研究探索，整个项目管理知识体系一 共包含九大领域的44 个子专题。据G.. Themistocleous 和S.H. Wearne 针对国际工项 目管理领域各个专题中发表的文章和各个文章所属专题研究频率的统计表明，研究 主要集中在项目结构、项目计划管理、风险管理、沟通管理等几大领域[8] 。这些领域 就是目前项目管理领域研究的热点，并成为西方项目管理研究的主流。 1.2.2 多项目管理 随着全球网络化经济的发展，世界市场的竞争变得越来越激烈，企业项目的规 模和数量也越来越大，对项目管理的要求也越来越高。在某些大型企业（如建筑业、 制造业和航空工业），经常会遇到多个项目需要并行执行的情况。为了一些经济方面 的原因和更有效的配置和使用企业的各类资源，这些大型企业通常会采用一种全新 的项目管理方法——多项目管理。 多项目管理是一种全新的项目管理方式，它是站在整个企业层面上，对现行组 织中所有的项目进行计划、组织、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不 同的是，