1新产品开发供应链管理研究.pdfVIP

第二章供瞳链管理概述 第二章供应链管理概述 国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司，DELL计算机公司等在供应 链实践中取得了巨大的成绩，使人更加’骚信供应链是进入2l世纪后企业适应全 球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管 理。 2．I供应链管理概念综述 供应链管理作为管理学的一个新概念．已经成为管理哲学中的一个新元素。 但在相关文献中，并没有关于供应链管理的明确定义或有关活动的请I哳描述。以 下是几个经典的对供应链管理的描述： Peter Chain J．Metz给供应链管理下的定义为供应链管理(ImegratedSupply Management～ISCM)是一个进行整体定位、调整和处理的过程，企业经过这个 过程获取原料、进行生产、输送产品和服务顾客． ISCM有一个较宽的范围．包括二级供应商(供应商的供应商)，供应商、 生产动作、下家客户、零售客户和最终消费者。ISCM包含了物流管理，信息管 理和资金管理． 哈兰德(Hadand)将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采 购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户的关系等整个供应链关系 的管理．斯科特(Scott)与韦斯特稚鲁科(Wescbmok)将供应链管理描述成一条连接 制造与供应过程中每一个元素的链，包含了从原材料到最终消费者的所有环节． 供应链管理的广义定义，包含了整个价值链，即从原材料丌采到使用结束整 个过程中的采9目与供应管理流程。巴茨(Baatz)进一步将供应链管理扩展到物资的 再生或再利用过程。供应链管理主要集中在如何使企业利用供应商的工艺流程、 技术和能力来提高他们的竞争力，在组织内实现产品设计、生产制造、物流和采 购管理功能的协作。当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体。并 贯穿整个供应链网络时，企业运作的效率将会进一步提高． 由于广义供应链管理描述的价值链非常复杂，企业无法获得供应链管理提供 的全部利益，因此产生了第二种较狭义的供应链管理定义：在一个组织内集成不 同功能领域的物流，加强直接战略供应商、生产制造商、分销商、最终消费者的 联系．通过利用直接战略供应商的能力与技术。尤其是供应商在产品设计阶段的 第二章供应链管理概述 早期参与，已经成为提高生产制造商效率和竞争力的有效手段。 第三种供应链管理的定义出现在研究批发商和零售商中的运输及物流文献 中，它强调地理分布与物流集成的重要性。毫无疑问，物流足商业活动中一个重 要的功能，而且它已经发展成为供应链管理的一部分。产品的运输和库存足供应 链管理最原始的应用场所，但不是供应链管理定义中至关重要的组成部分． 应链的定义是；“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游 或下游企业，所形成的网链结构”．并将供应链管理定义为：“利用计算机网络技 术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控 制。” 总部设于美国俄亥俄州立大学的全球供应链沦坛将供应链管理定义成：“为 消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商剑最终消费售的集成 业务流程．¨1 Chain 总的来说，供应链管理(Supply 链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高 供应链中各成员的效率和效益．它是确保顾客满意的一个主要环节，即保证在正 确的时间把正确的产品，月＆务送到正确的地方。它是在企业资源规划(ERP)的基础 上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从 一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整 合在一起，成为一个严密的有机体。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限 度提高效率和减少工作周期。 2．2供应链管理(SCM)的好处 节约交易成本：用interact整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成 本，缩短交易时问。 降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织 生产．及时补充，因此企业己无必要维持较高的存货水平． 降低采购成本。促进供应商管理：由于供应商能够方便地取得存货和采购信息， 应用于采