浅析公路工程质量和进度及费用三大目标监控.pdfVIP

第35卷 第36期 山 西 建 筑 Vo1．35No．36 · 246 · 2009年 t2月 SHANXI ARCHI 瓜 E Dee． 2oo9 文章编号：1009—6825{2009)36—0246—02 浅析公路工程质量和进度及费用三大 目标监控 屠振华 沈明荣 摘 要：结合实践经验，从多角度对工程质量、进度、费用三 目标的监控进行 了分析，以不断完善公路建设监理制度，确保 工程质量、进度、费用三大 目标的实现。 关键词：公路，质量，进度，费用，监理 中图分类号：TU712．2 文献标识码：A 公路建设监理制度是我国在 1985年试行项 目中按国际惯例 且必须在承包人 自检合格并填写中间交验申请后才能进行最后 引进和试行的公路建设管理模式。通过 15年来的不断实践和探 的试验和测量检查。试验检测可分承包商试验室、监理工程师中 索，逐步形成了基本符合国际惯例，又适应我国国情的监理制度。 心试验室以及其他指定试验室的试验检测，其 目的是对有关原材 本文根据监理实践从多角度对工程质量、进度、费用三大 目标控 料、混合料、半成品以及单项工程的质量进行工前、工中、工后的 制作一分析。 监控及评价，包括路面压实度、平整度指标。测量是对承包商的 1 质量控制 施工放样精度和竣工构造物的几何尺寸进行抽样检查。 公路工程质量、进度、费用三大 目标监控之间的关系式既是 2 进度控制 相互对立的，又是相互统一的，但其三者之间的核心是质量控制。 工程进度的快慢和能否按时或提前竣工涉及到业主和承包 在公路工程建设过程中，任何一个环节出现问题，都会给工程质 商的重大利益，因此，在工程监理中，要把计划工程进度和实际工 量带来严重后果 ，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建，造 程进度的平衡作为控制工程进度和计划管理的关键环节，在工程 成巨大的经济损失。因此，质量是关系到工程建设的关键。 实施过程中，应密切注意工程实际进度与计划进度间可能出现的 由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设 中，监 差异 ，及时指导、帮助和督促承包商加快工程进度，保证工程进度 理工程师应严格按照合同要求 ，对影响质量的各种因素 ，从原材 计划顺利完成。因此，监理工程师一定要根据工程制定出一套控 料、施工工艺和设备到最后的成品，都要进行全面的质量监控 ，亦 制进度的措施和科学的计划管理方案，并按照合同赋予的职权监 即对工程施工全过程的质量控制，以使工程质量在预定的施工期 督承包商执行计划。 限内，在批准的投资下 ，达到符合有关技术规范和标准的要求，保 2．1 分部或单位工程进行监控 证公路建成后能提供安全舒适、高效的使用功能。 监理工程师应建立分部或分项工程的月、旬进度控制图表和 1．1 质量监理的分工及依据 形象进度图，反映工程实际进度 ，掌握分部或分项工程实际进度 根据工程项 目规模大小和结构特点进行分项 ，监理人员按专 与计划进度间的差距 ，如出现进度滞后信息，应要求承包商采取 业对 口，做到分工明确，责任清楚，才能便于管理。一般分道路、 有效紧急措施 ，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。 桥梁、试验、测量、材料等专业类，建立岗位责任制各负其责，对施 2．2 采取进度表监控工程进度 工中的各个环节，每道工序严格地、系统地进行监理。 承包商应按月、按实际完成的工程进度和现金流动情况向监 公路工程质量监控的主要依据是合同条款、技术规范和图 理工程师上报进度表 ，该表由两部分内容组成 ：1)现金流动计划， 纸。设计图纸和技术规范规定了公路工程质量的标准，而合同条