浅谈温州知名企业文化建设——以康奈集团为例.pdfVIP

经 济 生 活 。吴泰青 (温I,l·市委党校 浙江温州 325027) 【摘要】 企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业 下面企业文化的基础和内涵，脱离了企业经营管理实际，造成 发展的 巨大推力。本文概括 了温州民营企业文化建设的问题和 企业文化建设中 “老板热、员工冷”、企业文化和企业经营实践 困难，并 以温7}1知名企业康奈集 团的企业文化建设为例 ，阐述 “两张皮”的现象。 了企业文化建设的途径和方法．以期为其他 民营企业的文化建 2、家族文化特征明显。温州民营企业文化大多根植于家族 设提供参考和借鉴。 血缘文化。温州民营企业基本起源于家庭作坊，家庭成员均独 【关键词】 企业文化 康奈集团 挡一面。随着企业规模的扩大，作坊式的经济实体扩张成为公 著名的日本本田公司创始人本田宗一郎曾经说过 “思想比 司，家庭成员和家族中的亲戚随之 自然担任了企业中几乎所有 金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱：当代人的格言 的重要职位，并以家族利益为首，形成了以血缘关系为纽带的 应当是——思想比金钱更加重要。”企业文化正是企业的思想。 家族血缘文化。随着企业的进一步发展，企业对人员的需求进 它是企业在成长发展过程中形成的精神理念、规章制度、行为 一 步扩大，出于对家族人员的信任，与家族有关的人员也得以 准则和外在表现的总和，是企业基业长青的动力源泉。 陆续加入公司，这样在家族文化之外又形成了泛家族文化。而 温州1是中国民营经济的发源地，现有中小企业逾 14万家， 发展至今，市场的变化 、管理模式的变革等因素，使得越来越多 年产值500万元以上的规模企业7000多家，年产值超亿元的企 的温州民营企业充分认识建立现代企业管理制度的重要性，于 业600多家。经过十几年的市场磨练，许多温州民营企业已经 是开始广泛地聘请职业经理人，把所有权和经营权分离开来。 从成长、发展阶段转向成熟阶段，即 “二次创业”阶段。如果说前 职业经理人作为公司的新鲜血液，为温州民营企业带来了新的 一 阶段不少民营企业是靠企业家的 “机会+潋睛”、“勇气+能力” 思想和活力，但同时如何融入家族与泛家族文化却成为一个新 而成功的，那么随着企业的不断发展、市场竞争的激烈化，民营 的课题。 企业的管理需要不断提升，那些思维不能与时俱进 ，延用旧的 3、企业家精神与职业化文化之间需进一步 “融合”。民营企 管理模式，或者小富既安、不思进取的企业必将被市场淘汰。逐 业作为一个 “人治”的典型，创业之初大多是企业家一个人说了 步走向成熟的民营企业则清醒地意识到，企业要继续发展壮大 算。其文化起源，与创业者的创业意识、经营思想、管理风格以 必须实现 由粗放式管理向科学化管理的转变，改 良和变革需要 及其胆量品质有很大的关系。因此，民营企业的文化可以说是 不断深入。而企业变革需要文化变革的有力支撑，企业内部管 企业家个人魅力的化身。企业家个人扮演了企业文化的倡导 理的提升，必然要求企业将更多的精力集中在人的建设上，因此 者、示范者、推动者、变革者等多重角色，主导着一个企业文化 属于对人的精神管理的企业文化就自然成为企业的重要工作。 的主要性格：其价值观决定企业文化的基调；其个人风格影响 一 、 温州民营企业文化建设面临的问题和困难 整个企业的作风；其观念创新带动企业文化的革新 ；其素质提 1、对企业文化建设不够重视和理解。 “义利并举”、“农商并 升促进企业文化的完善。因此，民营企业文化建设的成功对民 重”的永嘉文化对温州人影响深远 ，它成为了温州民营经济发 营企业家 自身的素质和文化管理能力都提出了极高的要求。另 展的文化精髓，同时这种文化也孕育了温州1民营企业的唯功利 一 方面，企业家精神不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化 性特征。企业文化建设不会直接为企业创造利润，许多民营企 是一个群体概念，而企业家精神是～个个体概念。随着企业战