供应链协同绩效评价与研究.docxVIP

供应链协同绩效评价研究摘要：随着制造企业对供应链协同管理思想的日益重视, 对制造企业供应链协同绩效评价的研究也显得更加重要。论文以供应链运作参考模型（SCOR）为框架, 建立供应链协同的绩效评价指标体系, 运用集模糊数学、层次结构、权衡比较于一体的FAHP方法对制造企业精益供应链协同绩效进行评价, 并进行了实证分析。本研究对提高制造企业供应链协同绩效有着重要的促进作用。关键字：供应链协同　绩效评价　指标体系随着市场竞争日趋激烈, 市场中的不确定性因素急剧增多, 制造企业之间的竞争正在演变为不同供应链之间的竞争, 制造企业内外部环境不断发生变化, 消费者的期望值日趋升高, 使得传统的只专注于生产管理层面的供应链管理已不能满足企业快速发展的要求, 实时信息共享、资源整合互补的供应链协同思想逐渐引起企业重视, 对供应链协同的整体绩效及其评价的研究也日益重要。因此, 建立一套科学、规范和可行的供应链协同绩效评价系统是一个亟待解决的问题。1　供应链协同绩效概述供应链是一组通过产品流、服务流、资金流和信息流在上下游之间直接连接起来的机构(组织) 。以客户需求作为供应链过程的起点, 以成品的流动拉动零件的流动, 最后拉动供应商的供应, 通过这种高效和有效地拉动, 满足客户所需的产品或服务需求来降低成本,实现整个供应链的协同。而供应链协同管理正是将整车厂、供应商、销售和售后服务整合在一起, 通过业