供应链管理环境的库存管理策略研究.docVIP

基于供应链管理环境的库存管理策略研究 3 Abstract 3 引言 4 1 供应链和供应链管理的 4 1.1 供应链和供应链管理 4 1.2 供应链中的库存和库存管理 5 1.3 库存的作用 5 2 目前供应链环境中常见的库存问题 5 3 先进的供应链环境下的库存管理策略 6 3.1 供应商管理库存管理模式（VMI） 7 3.2 联合库存管理模式（JMI） 8 3．3 协同式供应链库存管理（CPFR） 9 参考文献 10  摘 要 本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，与传统库存管理相对比，说明了新型、现代化的库存管理的特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略（VMI、JMI、CPFR）， 并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。 关键词：供应链、库存管理、VMI、JMI、CPFR Abstract Accounting for analysis by the fact about Inventory Management in Supply Chain management environment manages current situation and the problem face to face at present, modern Inventory Management has compared with tradition. Three new tactics of Inventory Management in Supply Chain management environment (VMI, JMI, and CPFR) has been illustrated from aspect such as whose fundamental thought, characteristic, main tactics, step, applicability requirement and so on. Key words: Supply Chain Management; Inventory Management; VMI; JMI; CPFR. 引言 库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%~40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。库存管理策略就在此基础上应运而生。 1 供应链和供应链管理的应链Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链管理（Supply hain Management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） （2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体流程品质最优化 (错误成本异常事件)。 其中的库存（Inventory）就是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 1.3 库存的作用 简单的来说，库存使企业各个经济环节的独立运行成为可能。它把采购、生产和销售等各个部门环节连接起来，起到润滑剂的作用。具体在企业经营中可分为以下五个作用： （1）供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的，库存。 ）在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题即牛鞭效应。没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。 (2)改善操作作业。改善操作作业，缩短提前期和减少定购批量来减少库存积压造成的不利影响。 (3)稳定价格。制定相应的价格策略，鼓励零售商进行小批量定购并减少提前购买行为。 (4)建立战略伙伴关系和信任。通过建立战略伙伴关系，建立相互信任，实现信息共享，使供应链上的每个阶段供应与需求都