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深圳市万科物业管理有限公司 职员季度考核评分表 编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日 序号： 部门： 岗位 姓名： 考核时间： （季度） 第一部分 季度工作目标评定 （根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“(”） 由被考核职员本人先行在□处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在□处填写 上季度 权重 上季度 权重 单项评定 工作难度 主要的工作责任和预期目标 工作目标达成情况 1 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 2 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 3 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 4 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 100% 第二部分：下季度职员主要工作责任和预期目标 （由被考核职员本人先行在□处填写；双方在面谈过程中确认。） 下季度主要工作责任和预期目标 权重 100％ 深圳市万科物业管理有限公司 职员季度考核评分表（附页） 编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日 序号： 第三部分 季度行为目标评定 （基于对职员日常工作状态的观察，把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五个等级，请在单项评定的合适栏目中划“(”； 由上司填写后再与职员讨论。） 序号 要素 理 想 状 态 单项评定 5 4 3 2 1 1 服务意识 善于及时发现内外部顾客的需要 迅速响应顾客需求，不拖沓，重视效率。 服务有始有终，服务品质均匀 2 敬业精神 不畏困难充满责任感积极进取刻苦钻研 3 品质意识 关注细节，追求完美 对待工作精益求精 4 团队精神 与别人共事时能相互尊重、和睦相处注意保持与各方面经常性联系做好本职工作的基础上，帮助他人搞好工作 5 创新意识 能够结合本职工作，提出建设性的改进建议 能够针对本职外的其他业务提出意见或建议 6 执 行 力 善于理解任务，设定目标，按照轻、重、缓、急列出作业计划表 善于分工和借助外力，协调各方关系 行动迅速有力，勤于跟踪推动，确保目标达到、计划落实，具有将工作贯彻到底的决心和意志 第四部分 季度工作总体评定 （基于对职员工作目标的完成情况、日常工作表现，请考评人对该职员的工作进行总体的评定；对该职员的发展潜力、需改进的方面进行描述，双方讨论确定后由上司填写。） 被考核人： 部门负责人: 日期: 天天文档在线 最全最具性价比的地产资料大全 QQ：744421982