浅析分诊护士与导医护士工作的区别.pdfVIP

92 内蒙古中医药 2 医院实行全成本核算工作的对策 2．3 抓好收入环节运转 ：要设置专职物价员，规范收费行 2．1 推行全面质量管理：实行全成本核算后，有些科室认为 为，在 以患者为中心的前提下，合理组织医疗服务收费；加强 成本越小，效益越高，在科室建设中舍不得投人，在医疗活动 医技科室付费结帐等环节的管理，建立科学有效的结算考核 中偷工减料，降低了医疗服务质量，因此必须在确保医疗质量 办法。确保医院收入不流失，在有效保证收入增量的前提下， 的前提下，合理控制成本，防止出现一味过度控制成本的现 使固定成本比重下降；要不断提高医疗技术和管理水平，使患 象[】]。主要方法有：①各科室建立质量管理 目标体系，作为考 者花较少 的钱而获得满意的医疗服务 。 核、评定质量管理的基础，医院成立由医疗、护理、后勤管理等 2．4 强化医院经济发展 ：要积极探索控制成本支出的有效 人员组成的质量监控小组，负责对相关部门进行定期考核，提 途径。如在药品管理方面，设立药事管理委员会，专门负责对 出质量改进措施和要求I②组成完整科学的医疗质量评价组， 医疗过程中使用的药品开展应用评价，有利于合理用药；严格 按疾病分类制定规范的操作方案，包括患者的基本情况、病 按照药品 目录的规定用药，保证药品质量和新药使用的安全 情、检查治疗常规、护理操作规范、药品 目录、药品剂量及禁忌 性、有效性；成立药品招标小组 ，按照计划采购、定额管理、加 等，提高医疗质量水平，减少不合理用药、不合理检查和无效 强周转、保证供应的原则，负责药品招标采购工作，有效地降 护理，真正做到因病施治；③利用计算机等现代化工具为医院 低医疗用药的成本 。 的全成本核算提供条件，广泛吸取中外医院成本管理的先进 2．5 实行会计核算监督 ：要对药品实行金额管理、数量统 经验，结合本院特点改进在网上进行方法；④采用互联网远程 计、实耗实销的方法运行，药剂师每月对药库、门诊和住院药 会诊等科学手段为患者提供优质服务，缩短患者住院天数 ，降 房等各库房进行盘点，及时查找盈亏原因，做到责任到人，在 低患者诊治费用和床 日费用，减轻患者负担，降低医疗成本。 费用开支管理方面 ，建立经费审批制度 ，实行 ”一支笔 ”管理 ； 2．2 增强医院经营意识 ：实行全成本核算工作，既要降低成 在定员、定额管理方面，按标准发放办公用品和清洁用品I在 本消耗．还要想方设法增加医疗服务业务量，如果只讲增加医 固定资产方面，购买时对其效益进行分析，在质量、价格等方 疗服务业务量 ，不求降低成本消耗，或者只讲成本节约而影响 面货比三家，使用后进行经济效益评价，在 内部管理方面，建 正常的医疗服务都是不可取的-2]。要通过低成本扩张的方 立固定资产明细帐和一机一卡的管理模式，有效地防止资产 式，积极开拓服务领域，适应市场经济的要求，将医疗服务业 流失 。 务量傲大做强，增大业务收入总量。如在人 口多、密度大且距 参考文献 离医院较远的地区设立门诊部，抢 占医疗市场；利用闲置医疗 [1] 刘其芹，王卫兵，宋文全．医院科级成本棱算和控制．解 设备成立体检中心。将健康人群纳入服务范围，拓宽医疗市 放军医院管理杂志，2OO7，14(5)：337—339 场，实现经济效益与社会效益的双赢 I盘活用好现有存量资 [2] 余廉．医院科室成本管理存在 问题及对策研究．中国卫 产，充分发挥卫生资源的作用，提高资金投入回报率，降低资 生事业管理，2OO7，7：461—464 金运作的风险。 浅析分诊护士与导医护士工作的区别 江道桂 关键词 ：分诊护士；导医护士 中圈