王永庆：用“鱼骨论”节约经营成本.pdfVIP

IN ESS NGYONGQINGYONGYUGULUNJIEYUE Jl＼『jGYiNGCHENGBEN 王永庆●● ◎文张／玲玲 用 鱼“骨论节约经营成本 控制方法进行改进，提出自己的一套 庆发现若能增加一定的设备，就可大 模式，有时甚至达到苛责的地步。 幅提高产量。于是再追加投资1000万 他 强调 ，要谋求成本 的有效 降 元，增加设备及改善生产条件，产量 低，必须分析在影响成本各种因素中 一 下子提高5倍。这一惊人的结果给了 最本质的东西 ，也就是要做到 “单元 他很大启发，即以尽量少的投资，达 成本”的分析 。只有彻底地把有关 问 到最大的经济效益。凡在拟定新计划 题一一列举出来检讨改善，才能建立 或扩充设备时，除追求工程品质外， 一 个确实的标准成本。他说： “以财 更要严格做到控制投资成本的标准。 务费用为例，我们应该再细分为原料 这其中一个重要手段就是 自行设计， 的财务费用、制造过程的财务费用 、 控制成本。 产品的财务费用及营业上的财务费用 台塑旗下的南亚公司，在设立多 等。如果只以简单的财务费用为单位 元脂棉丝厂时，最初计划是 日产6吨， ：危机面前，也许每 成本 ，那么分析工作势必无法再深 由德 国一家公司供应设备。王永庆认 ：学王永庆先生是怎 入，得出来的结论往往与实际有一定 为这样做很不划算，便决定让南亚公 0 距离 ，也就无法取得正确 的成本分 司工务部 门与生产厂家共 同研究制 0元旧台币开米店， 析。” 程，自行设计扩建工程，压低成本， ：为台湾最大民营企 这就是王永庆著名的 “鱼骨理 提高效率。结果工厂建成后，其多元 ：永庆的一生记录了 论 ”：任何大小事务的成本，要对其 脂棉丝产量迅速增加 ，竞争力增强， l工商社会的转型， 构成要素不断进行分解，把所有影响 跃居世界第三大多元脂棉生产厂家 l形态和刻苦勤勉的 成本所可能考虑到的因素全找出来， 后来，南亚公司在美国设立多元脂棉 ：台湾人潜移默化的 达到像鱼骨那样具体、分明、详细。 丝厂时，也采用同样的方法，大大节 约了成本，提高了效率。其年产能虽 这位老人成功的秘 尽量 自己动手 然达20万吨，但员工不超过500人，仅 i。但他 巨大成功的 1950年代，台湾开始推行第一次 是同等规模企业员工人数的l／3，仅 f什么特别的发明创 四年经济建设计划。 “工业局”推出 此一项人事 费用 ，一年便可节 约 普通不过 的经营 常 一 系列工业发展计划 ，其中玻璃、纺 5000万美元，大大提高了企业的竞争 】，他做到了：别人 织、塑料原料、水泥等行业列为重点 力。 认真做 了。久而久 支援行业