现代企业管理中若干问题的思考.pdfVIP

2009年第 5期 NO．5，2009 (总第 117期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRIsECULTURE (CumulativetyNO．117) 现代企业管理中若干问题的思考 马金梅 (浙江经建工程管理有限公司，浙江嘉兴314001) 摘要 ：现代企业的发展 ，带动 了我 国的改革开放进度，使 化知识的系统培训教育，增强公司管理干部的员工标准化意识 国内的资本更快地积聚和发展起来。文章提 出坚持立足企业实 和贯彻实施标准的自觉性。建立健全各层次管理组织，加强领 际，从管理程序上保证工程的质量，使我们的竞争处于有利的 导，是提高企业标准化管理水平的基础。 地位 。 二是坚持立足企业实际，从管理程序上保证工程的质量 ， 关键词：现代企业管理措施；管理模式；考核机制 使我们的竞争处于有利的地位。结合公司实际工作深入进一步 中图分类号：G522 文献标识码：A 研讨和整理，按公司的企业标准体系层次结构，正式编制出操 文章编号：1674—1145 (2009)05—0023—02 作性强的技术标准、管理标准、工作标准。其中每个工作标准 由岗位任务、要求 、工作考核标准三部分组成，这样既可以使 现代经济的发展，造就了大批优秀企业家，为社会主义现 员工规范 自己行为，又便于公司领导考核，有利于调动各部门 代企业家队伍输送着源源不断的新鲜血液 ，使企业家队伍 日益 员工的积极性。通过整理 ，使各相关体系的管理文件及第三层 壮大和强盛。现代企业家们在风起云涌的国际市场竞争中奋力 次文件有机联系起来，成为实际操作中技术和管理的基础，成 拼搏，创造出越来越多的中国名牌产品，打出中国人在商战中 为有据可凭的企业标准，这样，可使国内外先进的标准和管理 的威风，也创造着自己的人生价值。现代企业向社会提供了大 办法 ，真正贯彻落实到公司各类管理体系中，所以，立足企业 量的就业岗位，完善了社会主义市场经济结构，为人民群众的 实际这一原则必须坚持。 生活提供了丰富的商品物质。现代企业的发展，带动了我国的 三是要严格考核制度 ，认识到实施工程质量管理体系是企 改革开放进度，使国内的资本更快地积聚和发展起来。具体表 业改善内部运行机制的 自身要求。企业标准化工作都是通过标 现为现代企业主的出现和现代企业的发展。 准化过程来完成 ，持续改进是企业整体业绩改进的一个重要组 下面就现代企业管理中碰到的具体问题谈一些初浅建议 ： 成部分 ，也是企业成功的一个永恒 目标和措施。在企业标准化 首先是要进一步完善企业标准化管理。一是要健全组织加强领 实施过程 中，最关键的是有严格考核制度，使标准化工作落到 导，以客户为中心满足客户要求 ，强调的是对业务操作过程的 实处。因此，在公司运行管理中确定技术关键点，工作标准中 处理控制 ，它的核心内容是在经营过程中对所做的事情必须有 以考核为重点，将技术标准、管理标准的考核同企业的方针 目 所承诺，对承诺的事情必须做到，对所做的事情必须有章可循。 标考核相结合 ，企业、部门、员工 自我考核和专职监督检查相 它的最本质的要求是要求我们树立两个意识 ，一个是客户至上 结合，形成有效监督机制 ，在检查考核中得出结果，不断地采 的诚信意识 ，由于服务是在组织与顾客接触面上完成的，顾客 取纠正措施，使各种标准更加完善 ，企业管理工作不断向前推 的要求在服务流程的各个环节中均可能有所体现。为加强企业 动，形成企业 自身的文化，以达到企业发展的目的。 的标准化管理工作，公司的中层管理人员及员工进行普及标准 建立从公司管理层到现场项 目部的二级管理模式 ，项 目监 不断向企业管理的深度和广度延伸。包钢还要特别注意改制企 革提供 良好的社会环境。在全公司形成心齐气顺