EMS企业人力资源成本控制问题与研究.pdf

EMS 企业人力资源成本控制问题研究 摘 要 EMS 企业人力资源成本控制问题研究 摘 要 随着全球经济的发展，电子产业发展迅猛，电子产品的普及率越来越高，种类越 来越多，产品更新换代越来越快。通过为客户提供电子产品制造服务而获取利润的 EMS （电子制造服务）企业，近几年生产规模以每年20% 以上的速度增长。依靠规 模经济带来的低成本优势是 EMS 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之 一。成本优势可以转化为价格优势，从而使企业处于有利的竞争地位。 EMS 企业规模大，用工多，人力资源成本一直是该类企业成本的重要组成部分。 但随着整个社会经济的发展和企业竞争的日趋激烈，企业要想吸引、留住和培育所需 的人才，所需的人力资源成本越来越高。人力资源成本上升与EMS 企业利润目标的 矛盾、人力资源成本上升的扩张与EMS 企业以成本优势占领市场的矛盾，成为EMS 企业必须要解决也最难解决的问题之一。 然而人力资源成本不同于其他一般的物质成本，在劳动者身上的花费不仅仅是一 种消耗，更是一种投资，是调动劳动者积极性、实现有效激励必不可少的。对于人力 资源既是成本又是资本的二重性，在控制与投入之间如何平衡、如何选择最佳的度， 是人力资源成本管理要解决的问题。 本文从研究人力资源成本管理的相关理论入手，通过对人力资源成本结构的分 析，针对目前EMS 企业在人力资源成本管理上出现的问题，借鉴成本管理和人力资 源管理的方法，为EMS 企业构建了切实可行的人力资源成本控制体系。旨在提高EMS 企业人力资源成本的投入产出效益，增强企业的竞争力。 关键词：EMS 企业 人力资源管理 成本管理 人力资源成本控制 投入产出效益 作 者：黄海燕 指导老师：顾建平 I 摘 要 EMS 企业人力资源成本控制问题研究 Research on Human Resource Cost Control at EMS Companies Abstract With development of global economy and rapid expansion of electronic industry, there are more and more electronic devices available on the market and products upgrade is accelerating. EMS (Electronic Manufacturing Service) companies which provide manufacturing outsourcing services to OEM (Original Equipment Manufacturers) are gaining more popularity and expanding at a pace of 20% per year. Low Cost solution (attributable to economy of scale) is the key competitive advantage of EMS companies. Cost le