综合体北京华贸中心发展模式研究分析.ppt

综合体北京华贸中心发展模式研究分析 谢谢！ * 模式：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+…… 北京华贸中心 ——北京华贸中心 北京华贸中心坐落于东长安街国贸以东900米处，是东长安街上继国贸中心和东方广场之后，具有地标性质的百万平米超大规模建筑集群。 ——北京华贸中心 定位为 构筑国际大都市生活的巨擘级建筑综合体 5A智能写字楼+国际商业区+国际公寓+五星级酒店+体育中心+展示中心 ——北京华贸中心 写字楼部分地上建筑面积约23万平方米。 一座高135米，28层，五层以上办公部分：4.9万平米 二座高151米，32层，五层以上办公部分：5.7万平米 三座高167米，36层，五层以上办公部分：6.6万平米 裙楼面积： 地下一层至地上三层，面积22000平方米 5A智能写字楼 3座高达百米以上的集办公自动化、信息自动化、安防自动化、管理自动化、通讯自动化于一身的超5A级智能写字楼自西向东依次走高； 其目标客户定位于大型国际机构和企业，旨在营造全球一体化的商务交流平台。 ——北京华贸中心 国际商业区 总体规划面积20万平米，多处商业设施有机分布于百万平米建筑集群里。 16万平米超大规模的水世界商城 超过百米临街的金融商务中心 酒吧文化广场 国际商业区集购物、休闲、娱乐、文化、商务、金融于一体，拥有专卖店、专业店、大型超市、零售、多厅电影院、大规模餐饮区、咖啡厅、金融区等多种功能规划。 ——北京华贸中心 国际公寓 公寓区占地6.17公顷，总建筑面积20万平米。 户型齐全，既有少量投资型一居，又有主流的创意型二居和居住型三居，更有20套顶层CEO至尊空中别墅。 五星级酒店 引进万豪酒店集团下属两大顶级品牌--超豪华酒店里兹·卡尔顿(The Ritz-Carlton)和国际五星级酒店万豪（Marriott）。 ——北京华贸中心 体育中心 占地约15公顷的华贸中心运动主题公园，以网球运动为主题，拥有超大规模的健身场地和专业的健身教练，SPA、游泳、桑拿和保健设施均为世界一流。 VIP运动会所，实行会员制服务。 展示中心 电力科技展示中心是国家级的电力科普教育基地。 ——北京华贸中心 项目特色 整体规划由世界最具盛名的建筑设计公司美国KPF公司担纲设计，商业区由国际商业建筑设计专家-英国BENOY公司担纲设计，具有国际水准； 写字楼的自动化和第一太平戴维斯提供的优质服务体系，以内在最优化的资源配置充分适应未来国际商务市场的高速运营； 商业分主题有机的分布于建筑群中，造就北京新的商业形态； 公寓采用围合式，拥有中央公园、组团式绿化和水体，形成社区； 两座极负盛名的超豪华五星级酒店； 展示中心、体育中心集合了部分社会职能。 经营方式 公寓租售并举，其余均自行经营。 ——北京华贸中心 外因： 优越的地理位置，依托CBD； 北京借助奥运这一催化剂正在全力创建具有中国特色国际大都市。 内因： 超大规模，形成建筑集群效应，成为名符其实的“城中城”； 利用高档次的写字楼和引入豪华五星级酒店带动整体形象； 各功能物业均以完善的服务体系为先导； 体育中心、展示中心提升社会形象。 关键驱动因素 KPI体系（关键绩效指标体系） KPI体系 外因 内因 优越的地理位置——CBD/城市中心 便利的交通条件——主干道沿线/地铁口 较大的规模——建筑面积20万㎡以上 强制性的视觉冲击——超高层/建筑群 高水准规划设计——各功能共融不互扰 功能化体系 五星级酒店 甲级写字楼 顶级酒店式/服务式公寓 高档/中高档购物中心 专业的管理团队——物业管理/经营管理 收益方式特征 功能类别 收益方式 酒店 外包经营 写字楼 销售/出租 商场 自行经营/出租 公寓 销售/出租 特征 各功能可自营、销售、出租，且互不依赖和影响 KPI体系的总结 酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 外因 优越的地理位置——CBD/城市中心 便利的交通条件——主干道沿线/地铁口 较大的规模——建筑面积20万㎡以上 内因 强制性的视觉冲击——超高层/建筑群 高水准规划设计——各功能共融不互扰 功能化体系——五星级酒店/甲级写字楼/高档/中高档购物中心/顶级酒店式/服务式公寓 专业的管理团队——物业管理/经营管理 四种模式收益方式特征的总结 功能种类 酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式