浅析施工企业如何做好施工成本控制.pdf

科技信息 。河务专论O SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第 29期 浅析施工企业如何做好施工成本控制 郭腾科 ’徐海涛 (1．济阳黄河河务局 山东 济阳 251400；2．章丘黄河河务局 山东 章丘 250200) 【摘 要】施工企业在施工中对施J-成本的控制是非常重要的经营管理工作，也是一项复杂的科学的管理体 系。成本控制对施工企业的经 营发展影响很大 ．是企业施工向科学管理要效益的具体手段 。本文简要介绍 了影响成本控制的因素和加强成本控制的一些措施 。 【关键词】施工企业；工程项 目；成本控制 0．引言 应体现科学性 、合理性 ．具有较强 的可操作性 ．做到因地制宜。 工程成本是施工过程工作质量的综合性指标 ，反映企业生产经营 3_3加强施工 队伍管理 。施工 队伍要实行合同管理 ，严格按合 同约 管理活动各方面的成果。旌工成本的高低直接影响着施工企业 的经济 定办事 ，要控制人员 的规模 ，优化人员结构。根据已编制的实施性施工 效益和发展前景。因此 ，项 目施工成本控制作为施工企业向管理要效 方案，合理安排人员进场和退场I带0定最合理工序 ，提高作业效率 ．尽 益 的管理学科 ．越来越被施工决策层和管理者所重视 ，在施工管理活 量减少成本 费用支出。 动 中发挥重要的作用 3．4加强材物的管理 。一是做好采购工作，把好采购关。建立材料 1．施工企业工程项 目成本构成和成本控制 的概念 供应商名册，采购时坚持 “货 比三家，择优选用”的原则，工作要透 明， 工程项 目成本一般由两部分构成 ：一是投标成本 ，指工程投标阶 防止暗箱操作和腐败现象。采购材料要与供应商签订合 同，明确材料 段发生的成本费用支出。另一个就是施工成本 ，指从项 目部成立直至 价款 、品质标准 、交货时间和地点：对于零星用料 ，坚持用多少购多少 项 目完工结束前所发生的全部生产费用 的总和 ，这部分是项 目部的可 的原则 ．以免积压浪费。二是严格收发料制度 ，坚持按出入库单收发料 以控制的成本。 物 。另外 ，建立健全材料 台账 ，加强材料的动态管理 ，合理选择存放地 所谓施工成本控制就是在项 目施工管理过程中对所消耗 的各种 点，减少二次搬运费用 。三是加强大型周转性器具材料的管理与控制 。 资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制 大型周转性器具材料购置价格 比较高 ，在工程施工 中使用频率高 ．要 在合理的计划范围内．以保证成本 目标 的实现 。 防止管理不善造成损坏 ，影响工程的工期与进度 ，增加成本 。 2．施工企业项 目施工成本的影响因素 3．5加强施工机械设备管理 。设备部门要根据阶段工程量 、进度要 2．1主要因素 求和设备的能力 ，合理调配机械 ，提高机械利用率 ，降低机械使用费 。 2．1．I施工成本控制体系运转状况 。项 目施工成本控制是一个科 建立机械设备管理制度 ，做好机械的维护和保养工作 ：加强机械操作 学 的系统工程 ，是全员、全过程 的成本控制 ，需要施工企业每个部门及 手 的业务培训 ，减少机械事故。要做好机械台班记 录和燃油 消耗记录。 租赁设备要掌握好租赁时机 ，做好工序衔接及施工记录 ，提高机械 的 全部人员的有效参与，整个体系良性运转 。 2．1．2施工方案的影响 。施工方案既是全面安排施工 的技术经济 利用率 。 文件 ．也是指导施工 的重要依据 ，它对于加强项 目施工的计划性和管 3．6严格控制施工质量。项 目部在施工中要经常与业主 、监理充分 沟通 ，坚持 “质量第一”的原则 ，严格按合同、施工图纸和施工规范要求 理的科学性，克服施工中的盲 目混乱现象，作用极其