浅析激励机制在企业管理中的作用.pdf

科技信息 0企业论坛O SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第29期 浅析激励机制在企业管理中的作用 张连勇 (开滦集团物资分公司 河北 唐山 063000) 摘【 要 】众所周知，激励制度是现代企业制度的核心 内容之一，是确立企业核 竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。激励一词， 辞《海》解释为 “激发使振作”，即激发人的动机 ，诱导人的行为，使其产生一种 内在 的动力，朝着所期望的 目标努力的过程。企业是一个 团队，企 业成员的协助愿望大小直接地或间接地决定 了纽织的生产效率，科学运用激励机制会在企业管理 中发挥有力的作用。 关【键词】组织效率；激励政策；沟通体系 1．企业建立激励政策的必要性 压力 ，这就需要建立有效的沟通体系。企业在设计组织结构的时候 ．应 随着企业规模 的扩大 ，劳动分工也越来越细 ，个人 目标与组织 目 充分考虑设计一个有效 的沟通体系 ，这样不仅可帮助领导者更了解下 标 的联系就变得模糊 ，个人贡献对组织 目标 的影响不 明显 ，人们的协 属员工 ，来分解组织 日标 。而且能够激励员工 ，因为作好工作或没作好 助愿望弱化。企业成员的协助愿望变得越来越小 ，这就要求企业经营 工作，都能听到领导和蔼 的声音 ，让员工在心理上首先就有 了很大的 者建立一套完善的激励机制 ．来激励企业成员持续地保持协助愿望 。 满足，做工作无后顾之忧 。这样无形中就缓解 了员工 的压力 。使员工的 阿尔钦和德姆塞茨认为经济组织产生和发展的主要原 因是生产要素 积极性 、主动性更容易调动起来 的所有者之间的合作，可以产生更高的生产率。但是这有一个前提条 2_3完善激励手段 。任何一家企业在选用激励方式时都必须根据 件 ，那就是必须使生产者的努力与他们的报酬挂钩 ，这样才可能有更 不 同对象、不 同阶段 、不同情况而定 ，制定合理 的激励方式 。如果不加 高的生产率。所谓的努力与报酬挂钩就是指建立完善的激励机制 分析随便采取一种激励手段 ，其激励效果可能不会很好，甚至有时起 美 国哈佛大学教授威廉 ·詹姆斯通过对员工的激励研究发现 ，实 到负面效果 。因此 ，应该根据一定的原则 ，把握一种度，有针对性地确 行计件工资的员工 ．其能力只发挥 20％一3O％．仅仅是保住饭碗而已： 立激励方式 。不能一味地通过重金悬赏来刺激领导和职工的个人物质 而在其受到充分激励时 ．其能力可发挥至 80％一9O％。通过激励 ，可以 利欲 ，那种认为：“重赏之下必有勇夫”的做法是根本性的错误．必须将 使员工充分地发挥其技能和才华 ，保证工作 的有效性和高效率。我们 企业领导与职工 的个人前途和利益统一到企业 的生存发展上来 ，这才 来看一下 “方太”的发展案例 ：浙江 “方 太”厨具有 限公 司 ，仅 6年时间 ， 是根本所在 。 就从无到有 ，由全国200多家吸油烟机厂 的最后～名做成 中国厨具行 2．4不断创新激励机制。作为经营者不应 固化激励机制 。而应不断 业 的第二大品牌。“方太 ”在短短六年 的时间．取得这么大的骄人成绩 ． 地创新激励机制 。不断增加 、删减激励项 目与激励 内容 ．完成激励机制 除了其二次创业转型成功 、父子顺利交接班以外 ，最主要归功于 “方 的不断更新 。比如静态地看 ，企业内不 同文化层次 、不同职位的员工需 太 ”在人力资源方 面的开发 ，尤其是在激励机制 方面进行 的大 幅度改 要 的激励不 同 动态地看 ．员_T随着 职位 的升 降所需要的激励不同 ．企 革和完善。如 “方太 ”根据公司的实际情况 ，搞 了车间承包责任制 ．把生 业 随着市场形势的变化和 自身状况的改变而需要运用的激励手段也 产部门分成4个 车间．提拔 主要模具工为车 间主任 ．让他们 独立承包 ， 会不同 。同时需要注意的是 ，激励机制不能只是在成功时锦上添花 ．而 并授予一定的权力，如招工权 、酬劳分配权等 ，都取得 了很好的效果 。 且应能在受挫 时雪中送炭 ，要把物质激励 、目标激励 、任务激励 、荣誉 可见 ，企业建立科学 的激励机制 ，对企业 的生存与发展非常必要 。 激励和情感激励等方式相融合 ，并不断创新 ，只有这样才能使激励机 2．企业建