浅谈国有矿山企业如何应对矿业全球化竞争.pdf

垫 Q：塑 ScienceandTech九OlOgyfnnovationHerald 经 济 研 究 浅谈国有矿山企业如何应对矿业全球化竞争 翁秀妮 杨易威 高峰 (鞍钢集团矿业公司弓矿公司 辽宁辽阳 111007) 摘 要：本文通过分析国际国内矿产资源开发使用现状，结合国有企业矿山发展实际，提 出矿山企业如何应对全球化竞争，实现可持续发 展 的措施 。 关键词：矿山发展 全球化 竞争 中图分类号：F426．1 文献标识码 ：A 文章编号：1674—098X(2009)12(8)一0138一Ol “十一五”期间是 国内钢铁企业努力跻 矿山大多地处偏远 山区，发展非矿产 增加矿石预选工艺，实现精料入选 ，降低选 身世界一流钢铁企业 的重要战略机遇期 。 业有一定的山林、土地资源优势。但 由于缺 矿加工 费用 。 尽管 目前全球经济危机仍然肆虐，但是固 乏资金来源 ，一些资源开发项 目进展缓慢 ， 2．4在企业内部引入市场竞争机制。规范企 定资产投资和汽车、房地产、装备制造业等 再加上矿山缺乏人才和技术，使现有的非 业经营管理 主导产业 的保持原速增长的现状依然没有 矿产 品附加值低 ，科技含量低 ，竞争力十分 (1)建立 岗位竞争机制 。建立起干部职 改变 ，全社会对钢铁产 品的需求在相当长 薄弱 ，难以形成规模化和产业化，造成富余 工能上能下 ，能进能 出的岗位竞争激励机 时间内仍将保持在较高水平 。由此而产生 人员的转产安置十分困难 ，人多低效、靠矿 制 ，即对职工所承担的产量、质量、消耗等 的对铁矿石资源的需求加大，铁矿石资源 吃饭 的产业格局没有得到真正改变 。 指标进行定量考核，按照实施方案、操作程 短缺的局面仍然长期存在 。国有矿 山企业 1．5 国内矿山企业管理基础薄弱 序、考核标准、考核结果 “四公开”和 有效 依然处在一个难得的发展机遇期 。做为国 目前 ，国外先进企业正进行企业流程 劳动考核的原则，在所有生产、服务、管理 有的钢铁集团鞍钢的矿山企业来说 ，面对 再造 的管理革命 ，将金字塔式的企业组织 岗位推行末位淘汰、竞争上岗考核 。(2)建立 如此难得的发展机遇 ，必须深入贯彻和落 结构改造成扁平化的结构，不但追求高质 车间市场化管理机制 。即按照市场经济原 实科学发展观 ，充分发挥 自身优势，抓住机 量 ，高效率 ，而且以满足用户个性化需求为 则，以最终产 品(铁精矿)的市场价格为标 遇 、强化管理、乘势而上 ，把发展的着力点 目标 。而国内矿 山在效率和质量 问题还没 准 ，逐层倒推测算各工序的半成 品价格水 放在提高经济增长的质量和效益上来 ，放 有彻底解决好 ，这使 国有矿 山企业的管理 平 ，使厂矿与厂矿 、车间与车间、班组与班 在实现速度、结构、质量、效益相统一上来 ， 水平 目前仍落后于 国外矿 山企业 ，造成开 组之间的工序协作关系以市场标准来衡 放在增强企业核心竞争力和可持续发展能 拓市场 的能力较低 。 量 。改变过去车间只注重生产 ，不注重投入 力上来 。 产出关系的现象。 2对策思考 2．5保持经济与环境和谐发展，打造绿色生 1影响矿山企业发展的主要问题 为了应对矿业竞争全球化的挑战 ，国 态矿山 1．1国内铁料竞争将 日趋激烈 有矿 山企业应认真分析研究 自身的差距和 对 国有矿 山企业而言，在提高企业经 近年来 ，铁料市场 的竞争迅速转 向国 生存环境的变化趋势，审时度势，制订有效 济效益的同时，要注重提高环境质量 ，努力 际化 ，竞争对手迅速增多，国外质优价廉的 的应对措施 。 实现经济效益与环境质量 同步提高 。这是 矿产品占有量将继续增加，下道工序(即钢 2．1围绕提高产品竞争力，实