浅谈国际工程管理中应注意的几个问题.pdf

科技信息 0建筑与工程0 SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第29期 浅谈国际工程管理中应注意的几个问题 刘军宏 (中国水 电建设集团十五工程局有限公司海外公司 陕西 西安 710068) 摘【 要】国际_T-程管理模式由传统的管理模式(DBB模式)已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式(CM模式)、设计——建造方 式(DBM模式)、交钥匙方式(TKM模式)、建造一运营～移交方式 (BOT模式)及项 目承包模式(PMC模式)。在我 国改革开放下，我国建筑市 场也 实行 了 “门户开放”，许 多国外建筑企业进入我国承包工程，从而加剧 了国内建筑 市场 的竞争。 国外建筑企业的进入 ．这就要 求我们 不断提 高工程项 目管理管理水平 ；反之 ，我国建筑企业跻身国外建筑市场，要与国际接轨 ，就必须熟悉国际工程管理等。因此 ，我 国建筑企业为与国际 接轨 ，必须改革传统的项 目管理模式 ．加速与国际惯例接轨 。作 为建筑企业一 名的项 目管理者 ，就如何面对国际工程管理 与国际惯例接轨 浅谈 几 点 。 关【键词 】项 目管理；工程管理；国际接轨 1．要与 国际惯例接轨 。必须要有高素质的项 目管理层 度 从我国建筑企业30多年参与国际工程承包的经验来看 ，要想在 无论是在国际和国内的工程承包 中．施工过程 的事故是难免 的． 国际建筑市场博得一席之地 ，站稳脚跟 ，最重要 的就是项 目管理层具 给企业造成严重的损失 ，因此 ，我们在风 险评估 中除了事故风险外 ，按 有高素质，为此，项 目管理班子应具备以下素质 ： 照 国际惯例还应政治风险、社会风 险、经济风 险、自然风险、人为风险 1．1项 目管理班子成员必须懂 的施工技术 ．具有管理水平 ，另外还 和治安风险等。按照国际惯洌学会工程项 目风 险管理 ，把可能遭受 的 富有 国外施工经验 ，了解国外的法律知识 。在项 目管理班子中，项 目经 损失降低到最低。所以在承包 中工程时 ．一定要按照国际惯例做好项 理是关键 ，这就要求项 目经理头脑清 晰，思维敏捷 ，能审时度势地作 出 目风险评估 。 决策 ：能对整个工程项 日的进度计划 、资金计划 、成本控制 、材料采购 、 3．1要求项 目管理层充分认识到风险管理 的重要性 ，这就要求做 施工设备能力及工程潜在 的风险评估、工程索赔、工程保险及当地税 到 以下 ：1)提高施工管理风 险意识 ，增强对工程项 目的监管和风 险管 务等做到心中有数，能做到项 目的风险预测 。采用国际惯例应对工作 理力度 ，增强项 目管理人员、施工技术人员及其他相关人员充分认识 中可能出现的失误和损失 这就要求项 目经理不仅要有较高的专业技 危险的危害性，提高遵守规章的自觉性。2)依据项 目风险预测办法，在 术和领导水平 ，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神 。在 施工过程中对风险进行评估 、预测、防范和控制，减少风险的发生和做 工作 中，要善于学习和借鉴别人 的经验 ，扩大视野 ，取长补短 。作为 国 好应急风险的措施 ．从而做到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效 际工程的项 目经理 ，最基本的一条要有较好 的外语 基础 ．能够与业主 、 益的 目的。 监理和当地专业人员会话 、沟通，阅读外文资料 。 3．2风险管理的途径 ：依据 国际惯例实行施工过程全过程投保 ．按 1．2认真了解 国际市场建筑的变化和动态。当前参与国际工程承 照国际工程保险的运作模式建立施工保险制度。 包常用作法是实行工程总承包和工程承包 ，这就要求我们必须 了解和 3．3合同担保的风险管理：合同担保包括投标担保、履约担保、预 熟悉所在国对工程总承包和分包的政策规定，指导我们采取相应的政 付款担保 、保证金担保等项 目。合 同担保 的关键要认真分析研究发包 策和策略。目前 ．我 国大部分建筑企业分布在非洲从事建筑 ，各个 国家 人的担保文件，要做到合情、合理、合法 。损害国格和承包商利益的苛 的要求都不 同，对建筑市场 的管理也有所不同，这更要求我们加强 自 刻条件是不能接受 的。 身学习，提高管理水平和管理人员素质，以求得生存 。对于遇到的困