舟山石油深化未遂事故管理.pdfVIP

经营管理 _ 按规定行事甚至带、大违章，就很难想 象下属会对安全规章认真执行，会对 安全问题及时解决。作为领导者，应 舟山石油 像转变后 的齐王…样 ，严 于律己，要 求下属做到的 自己带头做到，这样才 深化未遂事故管理 能上行下效 ，确保各项安全规章落到 实处 在 电视新闻中，我们有时 到有 口 鲁信春 的未遂事故报告进行专 门奖励 ，形 成 了 “一报告 、二共享 、二三通报 、四 的领导存进入生产现场检查：[作 时， 浙汀4-油舟山分公司把 “我要 奖励”的未遂事故报告管理模式 。 不戴安全 帽，而被查单位的陪同人员 安全”主题活动与未遂事故管理有 仅 2008年就 收集未遂事故 (安全 却个个戴着安全帽的现象。更听说有 机融合．把未遂事故管理作为活动 建议)4298份 ，有 93个典型案例在 企业领导干部进厂时没有佩戴 出入 的有效载体和抓手 ，深化未遂事故 浙江省共 享 ．有效地促进 了员工 安 证被 门卫 “扣”住而大发雷霆的事。大 的管理 ，引导 员Il从 “要 我安全 ”向 全细节管理意识的增强 ，减少了直 凡正规的企业 门前都会有安全警示 “我要安全”转变 ．形成了关注身边 接作业环节 “三违”现象 的发生。 牌 ．可为何让有 的领导 “光”着头进去 了?足有意疏忽还是领导不愿戴安全 帽?估计敢公然反对安全帽的领导并 不多见，所以多半是接待单位没有主 动提醒领导进入 I二作场地要戴好安 全帽，没有为领导提供安全帽。给领 导不戴安全帽进人T作现场 的例外 特权 ，不仅给企业安全规章制度的执 行带来 了不 良影响．而且对领导的人 身安全也是不负责任的。 因此 ，增强安全意识 、执行安全 制度应从领导做起 ，从制度 、机制 、投 舟山分公司举行军地联合消防演 习 贺小芳 摄 入等方面人手 ，制定切实可行的改进 措施 ，认真解决安全生产工作 十【1存在 安全事件 ，关注 日常安全管理细节 海恩法则认为 。每一起严重事 的领导重视不够 、安全责任不落实 、 查找身边安全隐患 ，防范身边安全 故背后隐藏着 29起小事故 、300起 安全投入不到位 、监管措施不得力 、 风险的大安全氛围。该公司是浙江 未遂事故和 1000起事故隐患 。舟山 应急体系不健全 、隐患整治不彻底 、 石油和舟山市安全生产先进单位 ． 分公司2008年上报的4298份未遂 安全文化建设不深入等突出问题 ，真 所属港 口浦油库多次被评为中国石 事故按海恩法则推算 ，至少避免 了 正做到用心研究安全形势，用心解决 化销售公司安全先进油库 4起大事故的发生 。该公司设备设 安全 问题 ，用心干好 安全工作 ．确保 施 常年受咸涩 的海风海水侵蚀 ．易 提高未遂事故管理认识 领导责任落实 、工作措施落实 、隐患 腐蚀难保养。如该公司马峙供应站 整改落实，夯实安全基础。 团 舟山分公司从 2006年开始推 巡检时发现500立方米油罐在离底 行未遂事故上报制度 ，发动全体员 板 5～50厘米处锈漏 ，有二三个小