(致辞）矿长在企地联谊会上的致辞.docVIP

矿长在企地联谊会上 的致辞 各位领导,朋友们: 　　千里有缘来相会，今天， 我们企地双方欢聚一堂，共谋合作发展之路，旨在通过交流，增进友谊，携手繁荣，在此, 我代表义马煤业集团公司铁生沟煤矿党政班子对各位 的光临表示诚挚 的谢意和热烈 的欢迎。 　　猴年满载丰收去，金鸡啼响奋进曲,过去一年来，义煤集团公司,按照省委、省政府资源整合精神，组织两千余名光明使者，在集团 　　公司“进军东部” 的号角声中，告别故土，辞别亲友，从崤岭山脚下，涧河之滨来到这伊洛河畔,嵩山北麓,百万庄园,杜甫之乡,人杰地灵,风水宝地,开采乌金,奉献光明,不畏严寒酷暑,不计个人得失,与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷，在百米井下，面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害，全矿干群以坚忍不拔之志，攻坚破难之勇，一身煤泥一身汗，汗水煤泥当衣衫，战高温，斗水患，取得了原煤年产570168吨 的好成绩。这成绩中饱含了全体干部职工 的辛勤汗水，也饱含了地方政府与人民群众 的关心支持和厚爱，回首 我们走过 的道路，其中充满了艰辛，地下采煤，地上搬迁，环境污染凡此种种，惊扰了当地群众 的正常生活，给当地政府,村官民官增添了麻烦,面对困难，你们也作出了种种牺牲，有力 的支援了 我矿经济建设，在 我们企地双方 的共同努力下，在热情、纯朴、厚道 的夹津口群众 的有力支持下，通过积极主动 的交流形式，建立了良好 的合作关系，保持了畅通 的沟通渠道,结下了友谊感情,真可谓,有朋八方来,诚信待客人。 　　雄鸡报晓迎春来，企地共建谱新篇。今年， 我矿 的工作目标总体概括为：抢抓机遇谋发展，同心协作创百万。具体分解指标为：原煤产量计划为80万吨，奋斗目标为90万吨，创纪录目标为100万吨。掘进总进尺为6500米，奋斗目标8000米，其中开拓进尺为1600米；煤炭销售实现产销平衡；商品煤灰分控制在28.5以内，水分控制在6以内，平均发热量保持在5200千卡 　　千克；实现安全事故为零；全年实现利润300万元，力争500万元。重点抓好 的九项工作是： 　　（一）、时刻保持与时俱进 的精神状态，大力弘扬求真务实之风，为实现全年目标提供坚强 的思想保证。 　　（二）、牢牢抓住增产增效不放松，加强开拓掘进，精心组织原煤生产，确保煤炭产量创百万目标 的圆满实现。 　　 我们要抓紧组建开掘队伍，增加开掘人员,提高单进效率，准备好采区战场，保证矿井 的可持续发展。其次要抓好工作面 的现场管理，加强生产组织和劳动力 的组织，确保煤炭产量创百万,创水平、上台阶。二采队年产要突破40万吨，三采队和一采队年产要突破30万吨。 　　（三）大力实施“科技兴煤”战略，开拓增产提效新路子。结合 我矿 的地质条件、设备状况等实际， 我们今年要加大新技术、新装备 的推广应用力度，不断提高矿井安全技术装备水平；要重点对运输提升系统实施科技攻关，提高原煤运输和提升能力，打破制约安全生产 的“瓶颈”；认真解决生产中遇到水患、瓦斯、顶板等方面 的实际问题，进一步应用和完善放顶煤、瓦斯抽放、锚网支护等新技术、新工艺。加快对“三软煤层” 的工程设计、顶板支护、开采技术 的探讨研究；要加快在 我矿开展综采放顶煤 的技术论证，积极争取集团公司 的支持并尽快在采区投入试采，使单产水平实现质 的飞跃。 　　（四）、大力推进管理创新、制度创新，进一步提高经济运行质量。元月18日召开 的首届一次职代会上，出台了25个管理办法，其目 的就是要通过建章立制，保证各项管理制度在方法上进一步创新，在内容进一步细化，在责任上进一步落实，实现管理体系横向到边，纵向到底，责任明晰，人尽其责。要加强督察考核工作，不断完善消缺管理模式，提高对各项规章制度 的执行力，对有令不行、有禁不止、推诿扯皮 的现象，有关责任人坚决给予处罚。要严格控制各种非安全生产性费用 的支出，大力开展修旧利费，科技创新活动，实现降耗提效 的目标。 　　（五）、加强煤质管理，提高煤炭质量，加大销售力度，实现提质增收目标。 我们要自觉摆正产量、效益和质量 的关系，维护好矿上 的长远利益和市场形象。对三个采煤队要尽快出台以质论价收购制度，严格考核，严格奖罚，坚持从工程设计、生产源头、运输、筛选、化验、装车等环节上采取加强煤质管理 的有效措施，真正把提高煤质 的各项工作落到实处。对不注重煤质管理，有损 我矿市场形象 的行为坚决给予制止，并严厉惩处。要在稳定现有市场 的基础上，积极建立战略合作用户，降低因市场发生变化后 的市场风险，实现产销平衡 的目标。 　　（六）、重安全、夯基础，抓好质量标准化，确保实现安全生产。 我们要深入开展“安全生产， 我 的责任”宣传教育活动，加强职工 的安全技术培训，进一步提高广大职工 的安全技术素质和安全生产意识，并持之一恒地抓好质量标准化工作，强化安全现场监督检查，严格