最新销售分公司财务管理核算与薪资考核办法.docVIP

销售分公司财务管理核算与薪资考核办法 1.资金来源与使用范围 　　1.1资金来源 　　销售回款额 的5作为销售分公司 的销售费用来源 　　1.2资金使用范围 　　销售分公司 的所有费用 的支付2.款项支付要求与规定 　　2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。 　　2.2款项 的支付和费用 的报销必须手续齐全、票据合 　　法、内容真实完整、账务处理规范。 　　2.3超标准费用 的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。 　　2.4销售分公司经理所发生 的费用必须经公司总经理签字后方可报销。 　　2.5严格控制佣金、回扣及无发票 的支出。上述费用 的支付实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付 的程序。 　　3.费用标准 　　销售分公司 的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。各费用标准 的明细附后。 　　4.工资与统筹 　　4.1销售分公司工资标准 的制定与发放由分公司自拟，公司批准备案。每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进行额度控制与管理。 　　4.2员工 的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。 　　5.核算与报表 　　5.1财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关，按会计法、税法及公司 的各项具体要求进行日常 的财务管理、财务核算及财务报表工作。 　　5.2按公司统一要求 的格式、内容及时间上报各种财务报表。有：周报、月报、季报及公司要求 的其它报表及年终财务决算报表。 　　5.3实行指标管理收、支按部门划分 的分部核算制。财务按销售公司现有 的5个部门进行分部核算，计算各自 的收支状况和计划执行情况。 　　5.4严格物资出入库手续。业务部门设专职保管员（统计员），对产品采购及物资出入等业务进行帐簿与实物 的统计管理。负责入出库单 的填写、传递与报表。每周、月与财务对帐确保与财务帐帐相符，对库存物资账物相符。 　　6.合同管理 　　合同是会计核算与监督 的重要依据，销售与采购合同须在财务部门留存备案。 　　7.营销人员薪资考核办法 　　7.1薪资 的组成 　　月工资=基本薪资回款提成奖×50回款提成奖×50×年终考核系数 　　7.2薪资 的考核 　　7.2.1月工资应扣除个人所得税及公司规定 的相关费用。 　　7.2.2货款回收款以合同价格为依据，由于其他原因增加 的合同额及回款不计入个人考核范围。 　　7.2.3项目含质保金 的合同无其他原因，当质保期到期一个月后仍未催回，从第二个月开始按质保金额 的千分之五逐月从个人工资中扣除。 　　7.2.4营销人员工作日、法定节假日出勤或加班 的均不发加班费。 　　7.3公司指派项目 的回款额提成系数根据具体项目制定奖励办法。 　　8.本规定自发布之日起执行。 　　[1] 　　在百度搜索:销售分公司财务管理核算与薪资考核办法