1204-集团公司管理变革咨询报告.pdfVIP

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集团公司管理变革咨询报告 目录  集团本部的管理功能及下属企业的管理模式  集团及控股公司治理结构的调整  集团本部的组织结构及岗位设置  集团的管理流程  集团控股公司征求意见总结  集团人力资源管理体系  信息系统规划  项目实施的建议 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 通过对集团管理特点的分析,认为集团本部应实现以下四个方面的 管理功能  制定并执行集团发展战略及业务组合战略  参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核  重大投资决策 解决发展问题,培  内外部资源管理与配置 解决发展问题,培 战略管理  战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 育核心竞争能力 育核心竞争能力  制定集团的政策和标准  培育集团/板块核心能力  变革管理 解决发展的可持续  财务风险控制 解决发展的可持续 性问题,提高集团 风险控制  运营风险控制 性问题,提高集团  政策风险控制 的生存质量 的生存质量  资金协调  技能协调 解决协同性问题, 解决协同性问题, 运营协调  品牌协调 实现价值的最大化 实现价值的最大化  市场协调  关系协调  人力资源 解决集团的有效运  财务 解决集团的有效运 职能支持  信息系统 转问题,提高效率 转问题,提高效率  行政 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司

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