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管理知识与技能培训
Supervisor ’s work shop
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工作中
你是否觉得自己的地位无足轻重?
也许在以下的课
程中你会找到答
你是否对自己的职责有一个明确的认识? 案
你是否清楚作为一名中层管者应具备哪些素质要求?
你是否懂得如何去培训你的员工?
你是否懂得如何做一名优秀的中层管理者?
••• •••
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一、中层管理者的地位(Know the importance of supervisor)
主管、领班是酒店各项工作的重是衔接点,始终在领导服务的
第一线,在酒店的经营管理中占有重要的地位。
1、中层管理者是本岗位的带头人,是服务员的表率、标兵,在各
项服务工作中应起模范作用和标准化的示范作用。
2 、中层管理者是服务员的贴心人,是基层员工工作、生活的偶像,
是基层员工形影不离的亲密伙伴,是基层员工的依靠力量,知心朋
友。
3、主管、领班的素质,反映着酒店的整体素质和经营管理水平。
主管、领班素质的高底,是酒店档次高低的重要因素。
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二、主管、领班的一般职责 (Supervisor’s duty)
酒店中的主管、领班,因各自岗位、工种的不同,有具体不同
的职责,同时,也有带共性的一般职责。现将主管、领班的一般职
责归纳如下:
1、根据上级下达的工作指令,精心组织,合理调配本班组的人力、
物力,具体地进行布置安排,把每项工作任务的责任落实到人。
2、掌握、了解本班组人员的思想情况和业务水平,耐心细致地做
好思想工作,充分发挥每个人的积极性和技能、业务专长。
3、进行培训需求分析,组织实施对员工进行培训。
4、管理好本班组设备物资,要经常和定期进行检查,发现损坏或
故障要及时报告,申请维修或更新,以保证正常运转,不影响客人
的使用。
5、与宾客保持密切不间断的联系,经常征求客人意见,及时组织
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分析情况,向领导报告反映,提出改善经营管理的意见和办法。
6、及时发现处理突发事件,立即向领导报告请示,并详细记录整
理分析,找出原因和规律,更好地为客人服务。
7、努力完成领导交给的其他各项工作任务。
主管领班的责任:
对上级负责;
对员工负责;
对客人负责;
对自己工作区域的安全及物品负责;
对自己负责。
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三、主管领班的素质要求(Supervisor’s qualification)
主管领班的素质是做好基层工作的基础,是做好经营管理工作
的根本性问题。它反映一个中层领导者的风貌,是必须着重加强的。
一、职业道德规范
1、敬重本职工作。
2、热爱本职工作。
3、勤于本职工作。
酒店的职业道德规范
1、敬业乐业
2、树立“宾客至上”的服务观念(主动、热情、耐心、周到)
3、认真钻研技术
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4、公私分明
5、树立文明礼貌的职业风尚
A、有端正、文雅的仪表
B、有使用文明礼貌、准确生动、简练亲切的服务语言
C、尊老爱幼、关心照顾残疾客人和年迈体弱的客人
D、严格遵守服务纪律,各项服务按程序和细则进行(六化的解释)
酒店职业道德修养
道德是规范人们的心理;法
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