加快组建大连装备制造业集团.pdfVIP

全 国人大代表 、大连重工 ·起重集 在组建集 团过程 中或组建 以后 ，可吸 团有限公司高级工人技 师王亮表示 ， 收战略投资者参股 ，引入外部资金 ：第 受全球 范围 内金融 危机 的影 响 ，自 二步 ，集团公司整体上市 ，实现直接融 2008年下半年装备制造业遭遇严峻 资 ：第三步，建立 “增发股票 +企业债 挑战，产品市场需求明显下降、现金流 券 +票据融资”的融资体系。 异常紧张、退货与出口风险加大 ，整体 在装备制造业集团的组建过程中 经营形势不容乐观。为应对经济危机， 应注意 ，不 中断 目前各企业集 团正在 解决企业发展的资金瓶颈 问题 ，建议 进行的股权多元化改革进程 ：不打乱 以国资系统所属的装备制造企业为核 各企业集团现有的经营架构和法人治 心，组建大连装备制造集团 ，建立融资 理结构 ；不参与各企业集团生产经营 平台，通过私募、上市和结构性融资等 层面的管理活动。 手段，做强做大装备制造业 ，进而提高 一 集团公司是在装备制造领域专注 装备制造业的整体竞争力。 于产业投资的资本型投控公司 ，全面 近年来 ，大连市装备制造企业通 负责运营国有资本 ，按照市国资委的 过搬迁改造 、技术创新 、结构调整、产 授权履行 出资人职责。运作模式是以 业升级等有效措施 ，实现了持续快速 资本为纽带、以股权投资的形式进行 发展。装备制造业 已成为大连市经济 业务拓展 ，通过资本融通支持各企业 发展的重要支柱型产业。 加一蜓在全球维范 围～内建收购高一技本术含量一的公 壤裔 王亮认为 ，大连市装备制造业在 司，从而实现产业进退。子公司作为专 发展中还存在 以下五个突 出问题 ：一 业集团公司，具有企业法人资格 ，按照 是体制机制还没有完全改变，资本结 《公司法》规定运营 ，以现有产业为基 构不合理。二是融资能力和资本运作 础 ，横 向进行同类产品的规模化扩张、 能力相对较弱 。三是企业 自主创新能 纵向进行上下游的产业链整合 ，最终 力薄弱，核心技术和关键技术对外依 形成以港 口装备、能源装备、铸造装 存度较高。四是粗放的发展方式还没 备、化工装备 、带lJ冷装备 、基础装备为 有根本转变，结构性矛盾 比较突出。五 特色的多元化企业集团。 是产业集群效应不明显 ，缺乏规模优 所 以，组建 “大连装备制造业集 势和协同效应，资源配置不合理。因此 团”符合我 国振兴东北 老工业基地 他建议 ，为应对经济危机 ，抓住历史机 的战略要求 ，有利于企业利用资本 遇 ，应尽快组建 “大连装备制造业集 市场进行较大规模融资 ，有利于扩 团”(以下简称集团公司)，在此基础上 大集 团内部企业间的技术互补、产 引入战略投资者或整体上市。具体实 品销售 ，有利于增强装备制造业企 施步骤 ：第一步，整合大连重工 ·起重、 业整体抗风 险能力 ，有利于加快推 瓦轴等企业国有股权，组建国有独资、 进大连 装备制造业企 业发展 ，打造 控股型的大连装备制造业集团公 司， 世界级的企业集团。豳 2年4异号 芷业重理宴残与置考隧；