创建先进企业文化 提升核心竞争能力.pdfVIP

维普资讯 。 ∞ s 一；搿 #并s 辩豁 。 | 嘲蝴 懒 釜 兵、技 能 比赛等活动 ，提升服务水平。 低 了业 务 差错 率 ，找 到 医治违章操 作 屡查 屡犯 现 象这个 “顽 三 、坚持 自主创新 。不 断深化企 业文化 内涵 。为 疾 ”的有效途径 。积分 管理得 到 了总行和银监 部 门的充 分肯 经营发展提供 强大动力 定 ，并被 中国银监 会作 为案件 专项 治理 和构筑 内控 长效机制 (一)强化 市场导 向意识 。促进 产品创 新 的典型进行推广 。二是 出台 《个人信贷从业人员免责规定。 坚持 以市场为导向，了解市场 ，融入市场 ，并及时根据 市场 我们 充 分利 用总行给予广西分 行个 人贷款 业 务 自主 创 新权 变化 ，积极开展业务产 品创新 ，提高市场竞争力。l：B~n，2006年 ， 的有利条件 ，率先 出台了 《个人信贷从业人 员免责规定，消 我行主动适应总行收益结构和分销渠道调整 的战略要求 ，把电 除了从业人员 的思想顾虑 ，保护 了员工 的积极性 ，促进 了个 子银行业务作为全行 的核心业务来抓 ，率先开展 “电子银行年”， 人贷款 的快速发 展 ，自2003年 以来我 们一 直保 持广西第一 举全行之力 ，推动 电子银行业务的发展 ，并取得 了显著成效 。又 个人信贷 银行 的市场地位 。 如 ，为 了保证 在我行物理 网点收缩 的条件下继续保 持业务 的 (四)强化 团队合作 意识 。促进 营销手段 创新 发展 ，以及为基层行尤其是信贷 资源枯竭 的县支行开辟新 的 一 是通过支 行、二级分行 、区分 行三级 客户经理 的上 下联 业务增长 点，我们主动与 国内外金融机构开展 同业合作 ，并 动 ，妥善地解决 了上下 以往 配合不到位 的 问题 ，抓 住 了广 西经 取得 了实质性进展 。特 别是今年 成功开 发 出新产品 网上银行 济快速发展 的机 遇 ，积极拓展 了大型水 电、高速公路 、港 口、氧 “边贸通 ”业务 ，是对传 统边 贸结算 的重大变革 ，使边 贸结算 化铝 等优质市场 ，2006年 各项贷款新增 105．2亿元 ，增 量排全 进入了电子化 时代 ，在 中国商业银行 中属首创 。 国一级分行第 9位 、广西 四大银 行第 1位 ，创下 了我行成 立以 (=)强化客户至上意识 。促进服务创新 来年 度优 质贷款增 长最高水平。二是通过 电子银 行、公司 、机 一 是对营业网点推广实施优化业务流程方案 ，简化 内部 构 、运 行管理 、个人金融 、银 行卡等部 门的联 动 ，将 网上银 行产 业务手续 ，减少 了一线柜台班前班后 35分钟左右 ，增加 了对 品与个人信贷业务 、银行卡 、结算账户开立等进行捆绑销售 ，充 外服 务 时间 。二 是针 对客 户 反映我行贷款 业 务环 节 多 的 问 分 发挥整体 功能 ，形成合 力 ，如 期实现 了 “电子 银行年 ”的各项 题 ，我们 重 新梳理 了个人贷款 产品 的管理 制度和操 作 流程 ， 目标 ，电子银行业务跨进 了全国先进发展 行的行列 。 推行现场 审批 和集 中审批 的方 式 i对上报 区分 行 审批 的公 司 (五)强化品牌竞争意识 。促进业务宣传创新 法人信贷业务实行 “一次审查 、一次审批 ”，使新流程 比旧流 为 了拓 展理 财产 品市场 ，我们 与广 西 电视 台合作 录 制并 程缩短 了近一半的时间，提高 了审批效率 。三是加大渠道建 播 出 《理财风 尚