国有企业人力资源开发、管理浅析.pdfVIP

改I革I与I探l讨 科 国有企业人力资源开发、管理浅析 杨 明 (铁法煤业集团水暖厂，辽宁 调兵 山 112700) 摘 要：随着我国现代企业构建的不断深入，人力资源的开发与管理问题成为关系到企业成败的决定性因素之一。因此，加强人力资源的有效 管理，成为现代企业不断探索的重要课题。 关键词：国有企业；人力资源；重要作用；开发；管理 人力资源作为企业中最容易变动、最有活 业。必须是国际化经营的企业。市场营销能力已 3-2最大限度地发挥员工潜能，体现人力 力的重要组成部分。其开发与管理是企业兴衰 成为衡量企业能否在更大范围、更高层次参与 资源管理组织的创新。在知识经济时代，比竞争 成败的决定性因素之一。作为企业，要加深人力 竞争并获得成功的能力。这就对市场营销人员 对手更快的学习能力是赢得竞争优势的惟一持 资源对企业作用的认识，建立完善的人力资源 提出更高的要求：他们应该懂得生产、懂得技 久的源泉，学习型组织通过员工学习与组织学 管理模式 ，更好地挖掘人力资源的潜力，以达到 术，还应该懂财务和沟通技巧等，最重要的是要 习的相互促进，在使组织形成核心竞争力的同 个人和企业双赢的目的。 掌握营销方面的专业知识，能够准确把握市场 时，使员工的潜能得到最大限度的发挥。企业的 1企业人力资源管理的重要作用 动向，了解研究现实与未来市场的需求，不断发 人力资源管理部门必须有效组织系统学习，培 1．1人力资源管理是企业成功 的前提条 现、开辟潜在市场，而且了解国内外市场中有关 养系统学习观，整合个人的持续学习，并以建立 件。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主 国家政策、文化法律等社会相关因素的影响。但 和完善学习型组织作为其工作的重要领域；改 要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通 是，目前国有企业真正懂得市场营销的人才很 变传统的人力资源管理效率低下、员工潜能不 过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略 缺乏，这对企业发展很不利。 能充分挖掘的缺陷；依靠不断培养和成长起来 的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富， 2-3研发人才。国有企业要想在13趋激烈 的一批又一批优秀员工，提高企业的竞争力，使 其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。任 的市场竞争中立于不败之地，就必须重视培养 企业能在激烈竞争的市场中取胜。 何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高 和储备技术研发人员，尤其是要重视培养那些 3_3建立有效的激励机制，实现人力资源 素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪 能把国内市场具有比较优势的潜在资源转化为 管理机制创新。企业提高人力资源管理水平的 潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原 现实生产力的技术研发人才。现在许多企业里 关键是建立、健全员工的激励机制，充分调动员 材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在 大学生并不缺，甚至硕士研究生都不缺，缺的是 工的积极性和创造性。建立有效的激励机制，首 减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越 科技带头人。此外 ，如何合理地开发和利用现有 先，要制定合理的薪酬政策。薪酬体系要解决企 来越活跃的状态，在企业成长中的贡献越来越 科研人才，充分调动和发挥现他们的积极性和 业内部的公平性和外部的竞争性，应在企业和 突出，因而，只有拥有高素质的人才，才能保证 创造性是国有企业亟需解决的问题。 市场不断的发展过程中进行相应地维护和调 企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。 2．4人力资源管理人才。目前，国有企业人 整；同时，薪资要与工作绩效和员工的贡献直接 1．2人力资源管理是获取企业核心竞争力 力资源开发管理的人才很缺乏，有些企业的人 挂钩，要与绩效评估结构结合起来，让员工明白 的保证。市场是处于不断的变化之中，竞争不容 力资源管理者实际上是政工管理者，不懂、不精 自己的差距和努力的方向，员工的价值应在薪 企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提 通人力资源开发管理。对许多企业来说，员工职 金中得到充分的体现。其次，要创造员工成长和 高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为 业生涯设计近乎空白。他们把人事管理被作