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投资谋略 在商业地产平台上起舞院线 本刊 万达在国内首创 城市综合体 商业模式，成为商业地产的 业地产领域 万达不差钱，而在万达所精心构建的商业地产平台』 已是翩翩起舞。 1月8日，随着北京万达国际电影城石景山店的正式开业， 直接投资银幕数突破了300块。万达商业地产的规模达到 100个亿 业额达到5亿元。院线5亿元营业额和商业地产 100亿元的资产 达进入院线时间不长．收效却很明显。作为商业地产巨鳄 ，万达 游进文化产业的河流里 竟意外发现了一片新大陆。万达院线在 城40余家．票房收入已近全国市场份额的14％．稳居全国第一。 达仅仅用了四年时间。 86 投资北京 INVESTBEIJING 地产平台无心插柳柳成荫 “万达集团发展文化产业纯属无心插柳。”用大连万 达集团董事长王健林的话说就是 逼上梁山”，却出现 了一个崭新的拥有巨大空间的赢利点。 万达被逼上梁山，无心插柳的企业运营过程中，却 依托商业地产的发展根基．为 自己搭建了一个可以长袖 善舞的广阔平台，在这个平台上，才有了万达院线业务 的气象万千。 2004年 ．万达为了给作为核心支柱产业的购物 中 心配套拉拢人气，开始推出电影城。最初 万达寻求与 上海广 电合作．协议都签过了对方却反悔，万达转与时 代华纳合作 一年之后由于政策原因又使时代华纳撤出。 2005年开始 万达不得不亲 自接手经营院线 四年过后， 成 12家商业广场。以后万达集团每年会保持基本上 10 竟然做出了一个全国第～院线的规模。 个左右万达商业广场的落成。万达院线每年都有 1O个 王健林说 文化产业是一个没有天花板的行业”， 以上属于万达集团资产链接范围内的商业物业进驻。一 赢利空间巨大。做房地产 购物中心、酒店，赢利率都 想到这个数据我就兴奋。”万达院线总经理叶宁说。 有一个上限 达到 15％～ 18％就差不多了，而文化产 万达影城 已遍布全国29个城市和地区。叶宁分析 ， 业的赢利空间超出想象。同时，文化产业还有 良好的品 万达院线的下属影城是完全资产连接型的，其资产所有 牌美誉度。据说 ，在北京很多人都知道万达电影城，而 权百分之百归万达所有． 控制机制非常好 。他认为 ， 对豪华的万达五星级酒店知之甚少 这说明电影院对万 作为一个连锁服务型飞速发展的企业，如何及时地进行 达的品牌影响力有很大的提升作用。 人才培养和人才引进 ，是现阶段最大的挑战。 除票房收入，广告收入也成为规模化发展的院线非 “开业 以来，整个石景山万达广场的商业、影院运 常大的赢利增长点。据王健林介绍，万达院线安装电子 营都非常好．超出我们的预计。 叶宁说 。今后万达要 LED显示屏竞招来多家竞价 ，最后被华谊兄弟拿到，花 大力度开发重点区域城市 ．因为发展空间非常大。而对 近百万元安装后还要给万达影城一年几十万元的费用， 于北京市场，叶宁坦言 “北京的 点 太多了。 万达 这让王健林始料不及 ，播放片花、广告的商机一下子凸 将加强一线和省会重点城市的发展布局。 显出来。 2009年万达院线要做到400块屏幕的规模 占到 万达在产业关联上不断做文章 如果说商业地产搭