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如何搞好项 目成本管理与核算 ◆胡 军 张元道 【摘要】项 目成本管理包括预算成本和实际成本两方面。项 目经理的责任是力求结算收入最大化，实际成本降至最低，力求得项 目最佳 经济效益。文章分析了如何搞好项 目成本管理与核算。 【关键词】项 目成本管理 核算 在市场经济条件下，业主招标总希望施工单位下浮得越多越好，甚至 目人帐，而项 目实际成本不包括营业税、定额编制费、劳动保险费、企业管 选择最低价标。对此。我们仔细研究招标文件和工程合同。施工中进行分 理费等，收支明显不匹配，使项 目上缴利润不实，加之不同的项 目，因实际 部项核算，及时发现亏损因素，千方百计寻找合法、合理的签证和索赔，把 成本核算内容不同，反映的财务报表数据无法进行对比分析。建议项 目统 损失降到最小程度。如变更图纸先办好变更手续，再施工；增加工作量，先 一 按照制造成本法核算，属于项 目发生的一切费用(包括投标前期费用和 签订补充协议；所有签证，索赔、变更及补充阶议均明确结算造价，书面手 保修成本)，应全部列支项 目成本，定额中不属于制造成本核算内容的部分 续完备。有说服力，不含糊其同，使其顺利通过决算审计关。 应为企业收入须从项 目结算收入中辟出并上缴公司。这样，所有项 目的财 工程竣工结算送审前，我们把实际成本全部结清。各种原始资料台帐 务报表数据一致，才有可 比性 。 全部登记完毕，并将实际消耗的工，料。费台帐与送审结算进行价差、量差 二是在建工程成本核算坚持权责发生制原则和收支匹配原则，凡己作 对比分析，看是否存在漏项、定额套错或计算错误等，及时调整决算，做到 结算收入的部项，已发生的成本应全部结清；对未支付的分包劳务、赊购、 项目盈亏心中有数，再由各职能人员审核签字，在保证结算万无一失的情 甲供材料、租赁设备、周转材料费用等，都应根据已报收应负担的实际费用 况下再送审。如发现虚报耗用。损失浪费。要落实责任并严肃处理。 进行预提，暂估人帐，结算实际成本；对在建未完施工的部项，虽已投入了 结算送审后，对可能审定的最低造价我们心中有数，对审计核减的内 一 定的人工、材料等，但并未完成定额中所规定的全部内容，且未报工程结 容逐项认可复核，能争取的一定要努力争取，绝不能对核减的内容说不清 算收入的，即使成本费用已经发生。款已支付，也不应结算成本。 楚，心中无底。实际成本是项 目在实旌施工过程中发生的一切耗费。控制 三是竣工项 目成本的核算，应根据送审结算可能的最低审定数调整结 的依据方法是以收定支，限额耗用，关键是变 “花了算”为 “算着花”。全面 算收入。分包工程应按财务已报的分包收入，根据分包合同结转应付分包 推行项 目成本管理，加强事前控制，事中管理，事后分析6要根据项 目承包 费用；甲供、赊购材料、租赁周转设备等费用应进行全面清理结算；赴外地 责任书确定的责任成本，制订 目标成本，目标成本应≤责任成本，然后再层 施工的特殊费用要根据规定预提、结转实际成本。 层分解落实到各职能人员、班组，实行全员、全过程、全方位的 目标成本管 四是对联营挂靠，分包单位工程款的拨付。应以业主付款情况与其实 理。各职能人员要收集各种原始资料，建立健全工、料、费消耗台帐，随时 际完成的工作量为依据。同时还要考虑 甲供材料、代缴税金、规费、总包管 与定额收入进行对比分析，及时发现并消灭亏损点，使实际成本始终处于 理费和垫支材料费等因素，绝不能多付工程款。以往 曾有过深刻的教训， 受控状态。在项 目管理实践中，我们还努力规范成本核算基础工作，挖潜 多付的工程款不但无法收回，一旦工程出现质量、安全、工期等问题．总包 降本增效益。 单位不仅要赔本，而且还影响企业信誉，其后果可想而知。 一 是规范项 目成本核算内容。根据 目前做法，工程结算收入全部由项 (作者单位：江苏金陵工程管理咨询有限公司；南通四建集团有限公司) (上接第 139页)成功的企业，如一汽集团、海尔等，成功的秘诀就在于正确 济。事实上，集团规模的扩大可能是经济的，也可能是不经济的，关键要看 的处理主营业务发展与多元化经营的关系，围绕主营业务进行企业并购。 集团有没有充分利用各种要素，看能否提高集团的专业水平和技术水平。 因此，资本经营是把 “双刃剑”，若企业的资本经营能够充分注重主营业务 二是把规模经济简单地