如何构建农行新型企业文化.pdfVIP

精神文明 本栏编辑 尹汉城 如何构建农行新型 口 徐 宜珂 诚信文化就是农行企业文化的精髓，是一种价 中长期 目标和规划。一方面是要克服盲目和短 一 、 对过去企业文化建设的反思 值观，是指导我们处理关系、解决矛盾、指导 视的思维定势．在充分结合农行发展定位的基 作的坐标。离开了坐标我们就失去了方向；是 础上．融炼干部员工期望的愿景，将企业文化 应该说农业银行的企业文化建设经过多 一 种凝聚力．也表现在企业和员T之间的信任 的目标和规划内化于全行自觉为之奋斗的行 年实践和探索，已经有了一定的基础 ，管理层 和忠诚 ．没有这种凝聚。也就难以用文化加以 动中：另一方面是要增强目标和规划制订的科 和员T对企业文化的重视程度也正在不断加 统驭．并形成团队精神。 学性．增强其操作性．防止在执行和实施过程 强．但基于某些历史与承袭原因带来的缺陷也 (二)农行新型企业文化应以风险文化支 中因无法定位和定型而被悬空。此外，还要在 显而易见 撑。风险文化在当前的主体就是合规文化。其 不断发展中及时加以补充和完善，以实事求是 (一)企业文化建设缺乏发展眼光和长远 建立是要形成守法合规的良好氛围．保证法 的态度来保证其有效贯彻和实施。 规划。长期以来，由于—些思维和制度桎梏．农 律、规则及其精神得到遵循。合规创造价值，合 (二)积极寻求企业文化与改革发展的 行的精神内核与价值体系缺乏有效定位。由此 规文化建设作为新型企业文化的重要组成部 有效契合，互为其进。企业文化只有与改革 带来了企业文化建设体制机制方面的缺陷，一 分．其文化及理念的形成和完善也必然成为农 发展融合才具有指导意义和生命力。首先， 方面是南于体系不健全．管理链条被人为拉长 行企业文化的重要基石和强力支撑。 要通过发展来丰富企业文化的内容和内涵． 或阻断；另一方面是缺乏有效的制度 、机制作 (三)农行新型企业文化应以服务文化为 通过不断推进改革发展来增强文化的时代 为保证．一些T作措施难以得到有效执行和落 关键。银行销售的是产品，但更是服务。因为服 性 ；其次．要用先进的企业文化来进一步推 实。 务是产品的内核 ．是经营得 以延展的有效载 动改革发展的进程．引导方向，开展动员，鼓 (二)缺乏有力的价值内核．难以形成共同 体．对银行而言，服务优劣是关系生死存亡的 舞士气；第三，要积极思考，用企业文化来破 的发展愿案和价值观 反思农行企业文化建设 生存法则。从业务经营与发展上讲，服务是推 解改革发展中遇到的难题．充分调动发展中 历程，价值理念体现在发展与改革的不同层 动发展、构建恢 竞争力的重要手段和工具： 的积极因素．扬长避短．趋利避害。 面．却未能用先进的企业文化加以统驭．难以 从文化层面上讲，服务文化是企业文化重要载 (三)以体制机制创新来推进企业文化的 形成全行认同和为之努力的共同价值观．难以 体，更是农行建设新型企业文化的关键组成和 措施落实。尽快构建农行新型企业文化的管理 构建长期发展的价值目标体系．在一定程度上 成果展示 和发展体系，完善企业文化推进流程；探索和 导致员T与农行同进退、共荣辱的自觉性与主 (四)农行新型企业文化应以创新文化为 建立企业文化与农行发展的联动和共进机制． 动性不强，T作缺乏责任感和使命感。 内核。就农行而言，由于一些历史原因，已经在 在制度上对企业文化与改革发展的融合加以 (三)企业文化建设与发展jljf节 。难以成为 改革发展中慢人—拍，更需要通过不断的创新 保证。并用机制加以完善；建立起农行企业文 发展的有效推动力和核心竞争力。正是由于对 来追赶，大到制订战略小到确定服务形式，都 化独特的引导和激励机制．以此推动企业文化 企业文化建设的重视不够和理解的偏差。导致 要融入创新理念去加以定型、量化。不少观 良性发展 ．充分发挥先进企业文化的助推作 在实际T作巾不能将企业文化建设与发展同