工程机械与施工管理.pdfVIP

科 科I技i论l坛 工程机械与施工管理 吴立刚 张连才 (黑龙江省农垦建工路桥公司，黑龙江 哈尔滨 150036) 摘 要：随着公路建设不断发展。杌械化程度越来越高，只有提高机械设备高效，科学的管理才能使企业有良好的竞争优势立于不败之地。 关键词：公路；机械设备；管理 近年来，随着我国基本建设管理体制的改 械懂施工的人专管。 租赁机械及设备的安装和进出场费用；管理费 革不断深化施工企业的生产方式和组织机构发 1．2人机固定，实行机械使用保养责任制， 用包括组织和管理机械的费用。核算周期应以 生了深刻的变化，以工程项 目管理为核心的生 将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起 月为单位，每月要把机械所发生的费用汇总，然 产经营管，理体制已基本形成，特别是公路工程 来 。 后与计划相比较，看是否达到了目标成本 ，以控 建设方面，施工企业普遍实行了项 目经理负责 1．3操作手要岗前培训，严格遵守操作规 制成本，促使项 目合理的使用机械设备，提高经 制以降低项目成本，赢得最大利润获得企业发 程，服从项目安排结合本机情况作业，随时观察 济效益。核算时应注意以下几方面： 展为终极 目的。 设备使用情况及时排除隐患保证正常运转。 3．2．1机械设备的租赁费要根据使用台 随着我国公路网的基本建设，省级、市级、 1．4项 目部要周密安排，搞好设备组织工 班，停使台班，租赁单价来计算。 通乡通村的不断发展，对于公路工程企业来说 ， 作，及时对设备进行调配，组织好机械设备的流 3．2．2机械设备的使用费用和管理费用都 要想在 日益竞争激烈的公路市场站稳脚跟，赢 水施工，缩短工序之间的间隔。 要记人成本。 得企业发展 ，就必须在企业管理特别是施工管 1．5要为机械设备创造 良好的施工条件 ， 3．2．3要做到有椐可查，建立健全机械设 理中采用科学的管理机制。组织机制用系统工 机械作业前应向操作手进行技术交底，遵守安 备台帐表，日常维修保养表，使用月报表等。 程观念、理论。方法进行管理，以适应建立现代 全操作规程 ，保证机械设备的安全作业。 4机械设备的安全管理 企业制度的需要，并最终形成激励和约束相结 2按时保养，及时维护 机械设备的安全直接关系到工程的进度 合的经营机制，以及有利于资源优化配置和动 项 目部应成立一支专业的维护，修理班 和工程的经济效益，要保证机械设备的安全。正 态组合的项 目管理机制。 组。根据项目制定的施工任务编制维修，保养计 常运转主要在于操作手，机械设备。外界环境三 公路工程项目施工的管理其复杂性、艰难 划，在工作任务紧，施工条件恶劣适当增加保养 者之间的配合，也就是排除机械设备的不安全 性是其他管理不能比的，管理者必须做出设计， 次数和内容，保修与施工发生冲突时协调好尽 隐患，加强对操作手的安全教育和提高操作技 签定合同。提出措施，进行有针对性的动态管 量错开，项 目经理要重视机械设备的机械的保 能，进行科学管理，从生理上，心里和操作上控 理，并使资源优化组合以提高效率和效益。项 目 养与维护，留有机械设备的保养时间，避免机械 制住不安全行为的产生，同时致力于作用环境 的管理主要是进度控制、质量控制、费用控制， 设备带病作业和拼设备的现象发生。修理班要 的改善，消除环境因素对事故发生的隐患，这样 其最终 目标是创造企业效益获得企业不断发展 结合设备情况与操作手详细制定维修保养细 才能保证生产的顺利施工，保证工期，提高经济 的动力源。因此公路工程中的机械设备的优化 则，操作手以此作为机械设备的例行保养依据， 效益。 配置，合理使用，及时保养和维修，经济核算是 同时制定机械设备保养考核标准和保养奖罚制 结束语 直接关系到企业施工生产的正常有序的首要条 度，把日常保养情况与操作手的经济利益直接 械设备管理的科学化，人性化直接影响到 件；设备的高效管理是决定工程质量，工程效益 挂钩，加大监督检查