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维普资讯 华硕在分拆之后，能够做到鱼 和“熊掌兼“得吗7 华硕的二维空间 文 ／本刊记者 刘长江 “世 界第一高峰是珠穆 朗玛 条路可走。 发力品牌 峰 ，第二高峰是哪一个?”当华硕 而如今华硕作为年业绩成长率高 近年来随着竞争的加剧，戴尔、 董事长施崇棠提 出这个问题时，他 达78％，全球进步最快的笔记本品牌 惠普 、宏基等品牌厂商下订单的时 心里明白，华硕要想不被其他品牌 企业 ，在分拆之后，能够做到 “鱼” 候，台湾几大代工厂商为了争夺这块 淹没 ，惟有成为 “世界第一”这一 和 “熊掌”兼得吗? “肥肉”都会互相杀价比拼，令这些 54IECONOMY 维普资讯 品牌厂商从中渔翁得利。 牌和代工业务矛盾也浮出水面。 能让代工与品牌共同发展。 “利润上不去，这是整个中国台 众所周知，所谓代工就是不生 湾地区代工业长期要面对的问题。” 产 自己的产品，只为设计公司制造产 分拆进行时 对此，中国台湾地区知名企业家曾如 品。从理论上说 ，代工企业不能做 自 2007年7月2日，华硕计算机有 此感慨。 有品牌，否则就跟客户构成了竞争关 限公司正式公布了筹划已久的拆分计 为了在竞争 日益白热化的市场杀 系，客户 自然要防代工企业这一手。 划。 出一条血路，1998年华硕推出了自有 因为对方如果两样兼顾，选择代工合 根据该计划，该公司品牌业务将 品牌的笔记本 电脑，并且快速起飞。 作伙伴就有两种担心，一怕对方做 自 划归 “华硕”名下，代工业务将进一 而后开始为众多笔记本巨头做代工业 有品牌抄袭它的设计，二怕产能吃紧 步拆为两家子公司：其一是 “和硕联 务。 时对方只顾 自有品牌产品而影响代工 合科技”，定位于与PC相关的代工 2005年，华硕笔记本电脑业务 已 产品出货。 与服务 ；其二是 “永硕联合国际”， 经闯入全球前10名。尤其在大陆这个 华硕也遇到了问题，当华硕笔记 主要业务为机壳模具研制、游戏机、 笔记本厂家必争的战略重地，华硕的 本进入世界十强，一些品牌企业削减 网络通讯产品的生产制造。华硕 目前 复合营销最终使大陆笔记本的销量增 了在华硕的订单，甚至转给了其他代 净值约1，400{L元新台币，分家后2 长了150％，占据了第5名的位置，成 工企业。 家子公司和硕联合科技、永硕联合国 为成长最快的电脑品牌之一。 统计数字表明，2005年代工产 际将分别取得700亿元和120[L元，共 笔记本业务快速发展的结果是 ， 品占华硕笔记本出货总量的60．5％， 计820亿元新台币，母公司华硕则留 笔记本电脑业务和代工业务成为华硕 2006年这一比例锐减了48．2％，数字 下5804L元 ，分割基准 日暂定为2008 的双轮驱动器。 变化主要是由于华硕 自有品牌笔记本 年1月1日。 资料显示 ，当华硕于1998年生 市场增长迅速，而另外也受到一些品 与此同时，华硕