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论文提要
本篇论文从阐发企业井购的内涵入手,深刻剖析了企业实施
并购战略的历史背景和国际背景,通过理论分析和实证,综合研
究了实施企业并购战略的微观效应、宏观效应和政策效应。进而
以观察和逻辑分析为基础,提出了企业并购战略的分析— 实施
框架,为企业家理性地实施并购战略提供了理论指导和具体的操
作模式与途径。此外,还系统的分析了影响企业PfI利实施并购战
略的主要外部障碍,并有针对性的就政府改善企业并购的外部环
境提供了具体的建议措施。
关键词:背景、效应扮分析一 实施框架、外部环境
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中国要想在未来世界中立于不败之地,必须要面对两个挑战:
对内进行市场经济改革,实现民族经济的现代化;对外加入世界
经济体系,与世界市场接轨。这两个相互联系的任务都与企业并
购战略密切相关。
企业并购是经济发展到一定水平后的必然趋势;是买方市场
形成后,企业提高竞争优势的必然选择;是我国转变经济增长方
式,推进经济结构战略性调整的重大课题;是面对国际经济接轨
和国际竞争的战略任务。
自,974年在美国亚利桑那大学召开第一界世界企业战略管理
研讨会以来,有关企业战略的研究便风靡全球。进入九十年代以
后,随着世界并购浪潮的再次掀起,企业并购战略成为企业战略
研究的一个重点。我国的企业并购才刚刚开始,有关企业并购战
略的研究也只处于起步阶段,因此,相关的研究尚不够系统。另
一个突出现象是:国内对企业并购的研究更多的是从经济学角
度,甚至是从解释政策的角度去观察、途释。
论《企业并购战略》这篇论文则是将企业并购作为一项战略
管理加以研究,透过管理学与经济学的双重视角,不仅说明为什
么要实施企业并购战略,而且阐明如何去实践和推动企业并购战
略,从而将知与行有机的结合起来。
0-13- 更 办搏OA 汉 舟征
企业并购,是企业兼并与企业收购的合称。各国由于立法上的差
异,故对企业并购的具体内涵不一致。本节论述只是用于界定论文所
讨论主题的范畴。
兼并 (Merger)通常有两个层次的含义,一是狭义的,另一个是
广义的。狭义的企业兼并,是指在市场竟争机制作用下,被兼并企业
将企业产权有偿让渡给兼并企业,兼并企业实现资产一体化,同时,
取消被兼并企业法人资格的一种经济行为E[ll。狭义兼并发生之后,
被兼并企业必定解散,兼并企业则延续。广义的兼并,是指在市
场竞争机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权,并获
得其控制权 (含全部或部分资产所有权、经营控制权、利润分配
权)的一种经济行为。广义兼并发生后,被兼并企业可能解散,
也可能不解散。
收购 (Acquisition)是指在现代企业制度下,一家企业通过
收买另一家企业部分或全部资产或股份,从而取得另一家企业控
制权的产权交易行为。收购分为资产收购和股份收购两种形式,
其内涵基本上类同于广义的企业兼并,其结果可能是收购企业拥
有被收购企业几乎全部的资产或股份,从而将其吞并,也可能是
获得企业较大一部分资产或股份,从而拥有企业的控制权。
一般而言,提到收购主要是指上市公司,而兼并则更多的用
于非上市公司企业。
综上所述,所谓企业并购 (英文简写为MA)是泛指在市场
竞争机制作用下,一家企业为获得其他企业的控制权而进行的产
权交易行为。
企业并购的内涵相应揭示了企业并购 的三个基本特征。
(一) 企业并购是一产权有偿转让为基本标志。即作为一种
产权交易活动,它是一种有偿的交换,不是无偿的调
拨。
【11苗明杰: (中国企业兼并的理论与操作)),上海人民出版社,1993年,第z页。
(二)企业并购是一种在市场竞争机制作用下具有独立的
法人财产权的企业的经济行为,是企业对市场竞争
的一种反应。而不是一种政府行为。用新经济制度
学派代表人物科斯的观点来说,企业并购实质是某
种企业组织对市场的替代,是为了减少经营活动的
交易费用,是对不确定性条件的一种反应而进行的
一
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