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人力资源开发与管理 人力资源： 是指能够推动整个和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 一、人力资源开发1、人力资源开发的定义 人力资源开发：一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为企业或团体（组织）创造更大的价值。 人力资源开发包括以下四方面含义： 　 开发的对象：是人的智力、才能，即人的聪明才智。 　　开发的手段：人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。 　　开发的过程：人力资源开发活动是无止境的。  开发的性质：人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既时是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。 2、人力资源开发的目标 目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。（1）提高的才能（2）增强人的活力（3）人力资源开发双重目标的关系 3、人力资源开发的基本特征（1）它是一种规划性活动 （2）它是以明示人类的价值为基础（3）它是一种问题取向的活动（4）它是一种系统途径 （5）它的目标是改善人力资源的质量和组织效能 （6）它的核心是学习 4、人力资源开发的方法在职开发方法：（1）工作轮换 ；（2）指导／实习；（3）初级董事会；（4）行动学习。脱岗开发方法：（1）正规教育；（2）研讨会或大型学者会议；（3）周期性休假 ；（4）企业内部开发中心；（5）文件筐技术 二、人力资源管理 人力资源管理：是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 1、人力资源管理定义 人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 2、人力资源管理的内涵 （1）人力资源规划 （2）招聘与配置 （3）绩效管理 （4）薪酬福利管理（补偿、激励） （5）人事管理 3、人力资源管理的核心 人力资源管理的核心：价值链管理。 人力资源价值链管理包括三个方面内容： 一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。 4、人力资源管理的三个核心理念 （1）一家人：所有能适合岗位、创造绩效的员工都是企业的人才。 （2）人力资源部不单是职能部门，还是业务部门 。 （3）直线经理是人力资源管理第一责任人。 5、人力资源管理的目标 人力资源管理目标：是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面： （1）保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足； （2）最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展； （3）维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充 。 6、人力资源管理的特点 人力资源管理具有：时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、消耗性等特点。  8、人力资源管理的功能 第一、获取 第二、整合 第三、保持 第四、评价 第五、发展 9、人力资源管理的具体任务（1）制订人力资源计划 （2）人力资源成本会计工作 （3）岗位分析和工作设计 （4）人力资源的招聘与选拔 （5）雇佣管理与劳资关系 （6）入厂教育、培训和发展 （7）工作绩效考核 （8）保管员工档案 10、人力资源管理的意义 （1）．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。 （2）．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。