企业集团财务公司的定位及其运营对策.pdfVIP

瞄圆圈图函 i日丽2009b102．4啊1 a 。 财经与管理 企业集团财务公司的定位及其运营对策 高绍军 (开滦集团公司钱 家营矿业分公司财务部 ，河北 唐 山 063301) 摘 要：财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为 目的，为企业集团成员单位(以下简称成员单 位)提供财务管理服务的非银行金融机构。依法具有融资、投资和中介服务功能。加快我国财务公司跨 国业务的步伐，扩大财务公司 的金融功能，放开对财务公司的种种限制 ，使财务公司有可能加强对外合作寻求社会化服务 ，做到融资有道、经营有路 ，才能发展有 望。才能促进集团公司的快速健康地发展。 关键词：财务公司；集 团；经营 财务公司在我 国发展 已经有 20年的历 各大集团的内设部门完成。 良好的激励和教育培训机制，培养一批懂金融 史，从 1987年第一家财务公司东风汽车工业 从所开办业务品种来看 ，国外财务公司受 专业知识、计算机技术和国际金融法规及国际 财务公司成立到现在已经发展为上百家财务 金融创新影响较大，其业务 日趋综合化，传统 惯例、熟练运用外语的复合型人才： 公司。在发展和运营中取得 了可喜的成绩，其 的消费融资业务只占其业务的一部分。而我国 还要加大人事改革力度 ，把那些政治思想 机构数量及资产规模均较初期有了很大发展， 财务公司开展的业务则较为单一，主要是传统 过硬、业务能力强、懂经营和管理的同志尽快 但 目前面临着功能定位不准，发展方 向不明的 的存贷款业务及少量的委托代理业务，比较偏 提拔上来，真正实现 “干部能上能下、工资能高 问题。从性质上看，财务公司属于典型的信贷 重于企业融资业务，所运用的金融工具也很有 能低、人员能进能出”的动态用人模式； 类机构。根据依附机构或投资主体的不同，财 限。 要加大人才引进力度，对一些亟需紧缺的 务公司可分为公司(或集团)附属型和银行附 2集团公司搞好财务公司运营的基本对 专业人才，提供优惠的待遇将他们吸引过来， 属型，前者主要 由大的制造业公司拥有，如美 策 以达到不断补充新鲜血液、增强竞争活力的目 国通用电气、通用汽车、德国奔驰、大众汽车等 2．1我国财务公司的管理制度和管理模 的： 大公司设立的财务公司，后者多是商业银行的 式应该借鉴国际的经验 要加大人才开发力度，紧紧围绕人力资源 全资子公司，除提供消费信贷外，其 目的更多 应该和国际接轨给财务公司更大的经营 开发与有效配置这个关键环节，建立健全人才 的是为逃避金融监管当局对银行的限制(如许 自主权，在筹集资金和投资方面要允许财务公 的规划 、培训、考核、成长、奖惩机制。只有这 多国家法律规定银行不能从事证券业务，但对 司进行 良性的 “多种经营”。比如办理成员单位 样，在未来的人才竞争中财务公司才能立于不 财务公司没有此类限制)。根据是否吸收存款， 和社会其他单位的财务融资顾问、咨询业务； 败之地。 财务公司又可分为接受存款公司和非存款类 代理保险业务；贷款和融资租赁；发行企业债 2．6完善财务公司基础设施建设 公司，前者主要是欧亚模式，后者主要表现为 券；同业拆借等。另外要加强 行“业 自律意识”， 伴随着现代科学技术尤其是计算机和信 北美模式。 加强中央银行的监督和管理，把违法苗头消灭 息技术的迅猛发展，金融业正面临一场深刻的 1我国财务公司与西方财务公司的区别 在萌芽中。 变革，日益呈现出服务电子化、管理数字化、业 西方国家财务公司的主要业务是：搞活产 2-2要协调好以下两个关系 务流程无纸化的发展趋势，特别是网络银行的 品流通，实现产品的最终价值一 财务公司促 集团公司和财务公司的关系。集团公司要 出现引起了银行业经营手段与方式的根本性 销的产品在集团产品销售中所占比重相当