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维普资讯 举实施企业文化之 凝打造精品分行之 工行江苏省分行党委书记、行长 施 刚 近几年来 ，我们江苏分行在总行党委 的领导下 ，始终 以科 (三 )突 出重点 、形成 特 色 ，不断丰富和 健全 企业 文化建 设 学发展观 为指 导 ，以先进理念统 一全 行干部 员工思想 ，以共同 内涵 。近 几年来 ，我行结合本 行实际 ，重点推进 了三大 子文 化 愿景凝聚全行 向心力 ，在经营实践 中，充分发挥企业文化 的导 建设 。～是信贷风 险文化。作为信贷大行 ，在积极开拓优质信 向功能、凝 聚功能、辐射功能和约束功能 ，有力地推动 了全行 贷市场 的同时 ，我们高度重视信贷风 险管理工作 ，积极探索信 的经营发展 ，提升 了全行 的综合竞争力。 贷风 险文化建设 ，逐步形成 了以 “诚 (诚信 、忠诚 )、慎 (审慎 、稳 一 、 我行企业文化建设情 况 健 )、精 (精细 、精通 )、恒 (永恒 、可持续 )”为核心 的信贷风 险文 (一)始终 以先进 的理念 引领企业文化 建设 。一是树立 高 化。二是 内控文化。牢固树立管理 出效益 、管理促发展 的经营 目标 引领经营发展 。2005年 ，高标准 、高起 点制定 出台 了 理念 ，持 续开展 “内控 上等 级达标年 ”、“内控 管理推 进年 ”、“内 2oo5-2007三年发展 目标 ，提 出经过三年 的努力 ，2007年实现 控管理攻坚年 ”活动 ，创新 出台 内控管理纲要和 员工违规违章 力魂 双超 百亿 ”的奋斗 目标 ，激发 了广大干部员工的工作热情 。二 操 作 行为记分考核办 法 ，引导广 大 员工树立 “依 法合 规 、程 序 是系统提 出经营管理的指导方针 。围绕率先发展 、协调发展 、 至 上 ”意识 ，形 成处 处讲 制度 、讲 流程 、讲 规范 的 良好氛 围。三 科 学发展 的总体 要求 ，确 定 “突 出重点 、调整 结构 、协 调 发展 、 是执行文化 。进一步健全抓执行 、促落实 的工作机制 ，加强过 积极创新 、精细管理 ”作为全行经营发展 的指导方针 ，保证 了 程督导 ，注重细节控制 ，建立经营 目标 问责 制 ，明确 “尽职免 全行上下 的步调一致 。三是逐步形成统筹客户 、股 东 、员工和 责 、不尽职 必究责 ”的工作要求 ，“说 了算 、定 了干 ”、”三要 三不 社会 责任 的企业价值取 向，逐步形成我行 以人为本 的企业文 要 ”的执行 文化逐步 形成 。 化精 髓。 (四)围绕 “四个 结合”。积极 拓展企业文化 建设途径 。一是 (二 )加强企业文化建设的组织推动 ，形成统一领导 、分工负 企业文化 建设 与加 强员工 思想教 育相结合 。二是 企业文化 建 责 、齐抓 共管 的工作局 面。一是成立各级行企业文化建设推进委 设 与文 明创建 活动 相结合 。三 是企业文化 建设 与优 质服务 活 员会 ，形成各级行 一把 手负总责 ，党委 宣传部牵头 ，各 职能部 门 动 相结合 。四是企业文化建 设与缓解 员工压 力、丰 富员工 文化 以及相关业务部门参加的工作格局。二是 出台 《江苏省分行企业 生 活相结合 。 文化建设实施意见，明确 了全行开展企业文化建设的指导思想 二 、我 行 企业 文化 建 设 的体 会 和总体 目标 ，界定 了企业文化体系的核心 内涵 ，具体规划 了企业 我行近年来 的企业 文化建 设工 作 ，在全 行 上下 的共 同努 文化建设的实施步骤。三是开展理论研究和人才储备。近几年 力下，取得 了阶段性的成效 。我们 的深切体会是 ： 来 ，我行密切关注企业文化研究 的最新进展 ，积极探索我行企业